執筆・監修責任者：Eri Miyamoto
株式会社ジースタイルにて、復縁工作・別れさせ工作・浮気調査など、恋愛トラブルに関する相談対応および案件対応に携わっています。
当サイトでは、実際の相談・依頼対応で得た知見をもとに、成功事例や解説記事の執筆・監修を行い、「今できること／難しいこと」を整理してお伝えすることを重視しています。
※ 安全面および業務上の配慮から、写真は後ろ姿で掲載しています。
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「できるだけ費用を抑えたい」「追加請求が怖い」「成功報酬にできないの？」
ご相談前に最も多い不安が“料金”です。
ただし、状況が分からない段階で
「安くできます」「必ず成功します」
と断言できるサービスではありません。
本記事では、費用に関する代表的な不安をまとめて、総額の考え方を分かりやすく解説します。
Q1. 予算をあまり掛けられません。成功しますか？
A. 率直にお伝えすると、状況を伺わない段階で「予算内で成功します」と断言はできません。
費用は、案件の難易度や必要人員、必要工程によって変わります。
予算を抑えることは可能ですが、一般的に
使える人員・工程が減る＝成功確率が変動する
という前提になります。
そのため当社では、まず状況をお伺いし、
「予算内でできること／できないこと」を明確にした上で提案します。
成功の見込みが立たない条件で無理に進める提案は行いません。
Q2. 経費込みでも本当に稼働してくれますか？追加請求が不安です
A. 当社では、見積もり時点で条件を明確にし、依頼中に追加請求が前提となる設計にはしません。
（※例外は後述します）
「経費別途」が不安を生みやすいのは、依頼中に総額が膨らむ可能性があるためです。
当社は、依頼者様が費用面で不安を抱えたまま進めないよう、必要工程を前提にした形でご提案します。
Q3. 契約後に料金以外に掛かる費用はありますか？総額が分からないと不安です
A. 原則として、国内案件では想定外の追加費用が出ないように見積もり段階で条件を整理します。
ただし、例外的に「追加費用が発生し得るケース」はあります。
たとえば、特別な環境・特殊条件（海外対応など）により、当初の条件から大きく変わる場合です。
このようなケースは、事前に説明し、合意を取った上で進めます。
「契約後に突然増える」形にはしません。
Q4. ターゲットとの会食費などの領収書はもらえますか？
A. 領収書が出る支出もあれば、状況によって出ない支出が発生する場合もあります。
（例：割り勘、少額の交通費相当、場面によっては領収書が取れない支出）
そのため当社では、領収書が出ない支出を“あとから請求する前提”にしない運用にしています。
依頼者様の不安が増える形（領収書の提示がないまま高額請求等）にならないよう、条件設計を行います。
Q5. 面談してもらう時の料金はいくらですか？面談にお金を掛けたくありません
A. 面談そのものは無料で対応しています。
面談は「契約のため」ではなく、状況を整理し、可否判断を行うための時間だからです。
※遠方対応など、依頼者様の希望条件によって追加コストが発生し得る場合は、事前に説明します。
Q6. 料金が高い会社の方が成功率は高い？安くても成功する会社はありますか？
A. 「高い＝成功」「安い＝失敗」とは一概に言えません。
重要なのは、提示される**方法（工程）と体制（人員・実働の質）**です。
同じ方法なら安い方が良い、という考え方は合理的ですが、
そもそも「同じに見えて中身が違う（工程・体制が違う）」ケースもあるため、
料金だけで決めるのは危険です。
Q7. 成功したら払うので、完全成功報酬で依頼できませんか？
A. 完全成功報酬のみでの契約は、原則として難しいのが実務です。
理由は、結果が相手の意思・状況に左右され、さらに事前情報の正確性など不確定要素が多いためです。
そのため当社では、成功報酬の考え方を含めて条件を整理した上で、
依頼者様にとって不利にならない形を検討します。
Q8. 契約期間より早く成功した場合、返金はありますか？
A. 契約期間は、過去の事例や状況見立てを踏まえた「必要期間」として提案します。
そのため、想定より早く結果が出た場合でも、契約期間の残りに応じて返金する設計にはしていません。
ただし重要なのは、早く結果が出たからといって進行を遅らせることはなく、
依頼者様の目的達成を優先して進める、という点です。
Q9. 依頼中にターゲットを変えることはありますか？その場合料金はどうなりますか？
A. 契約は「誰に／何を／どうするか」を前提に成立するため、
原則として、進行中にターゲットを変更する設計にはなりません。
ターゲット変更は、目的や成功定義の変更に直結し、工程も一から組み直す必要があるため、
別案件として整理する必要が出ます。
まとめ
費用の不安は当然ですが、重要なのは「安さ」ではなく、条件と構造です。
- 状況が分からない段階で安さや成功を断言できない
- 追加請求が前提の設計にしないために、見積もり時点で条件を整理する
- 料金は方法（工程）と体制（人員・質）で決まる
- 完全成功報酬には構造上の制約がある
- ターゲット変更は契約の性質上、別案件になりやすい
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