復縁工作や別れさせ工作では、
料金や回数の分かりやすさに意識が向きがちですが、
実際に結果に影響するのはどの契約前提で稼働が組まれているかです。
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他社の進め方で起きやすい構造
業界では、あらかじめ稼働回数を決めて契約する
いわゆる回数契約が採用されているケースもあります。
この場合、
稼働を行うたびに料金が発生し、
- 空振り
- 調査ミス
- 稼働の失敗
があった場合でも、
その都度回数が消費されていきます。
なぜこの構造だとズレが生まれるのか
復縁や別れさせは、
- 対象者の行動
- 心理状態
- 人間関係
によって状況が変化するため、
その都度、対応を調整する必要があります。
しかし、
回数があらかじめ決まっている場合、
- 状況に関係なく回数が消費される
- 必要な人員配置より回数消化が優先される
といったズレが生まれやすくなります。
実際に起きているケース
セカンドオピニオン相談では、出入り口が複数ある場所で
調査員一名のみで張り込みを行い、
対象者を確認できず空振りとなり、
そのまま回数だけが消費されたケースなどもあります。
この場合、
本来であれば人員を増やして対応すべき場面でも、
回数の消費が優先される形になっています。
ジースタイルの契約前提
こうした違いを前提に、
復縁屋ジースタイルでは
必要な回数を必要なタイミングで使う前提で稼働を組み立てています。
そのため、
回数ではなく期間で管理する契約方法を採用し、
対象者の状況に合わせて
稼働内容や接触の組み立てを調整していきます。
なぜこの違いが結果に繋がるのか
回数で管理するのか、
状況に応じて設計するのかによって、
- 人員配置
- 接触のタイミング
- 稼働の優先順位
すべてが変わります。
この違いは、
- 無駄な稼働が増えるか
- 結果に直結する動きに集中できるか
という差として現れます。
体制にも影響する
回数契約では、
稼働ごとに料金が発生するため、
日当制のアルバイトでも運営が成立しやすくなります。
一方で、
- 状況に応じて稼働を設計する前提では、
- 人員の質や継続的な関与が重要になります。
この違いは、
現場の対応力にも影響します。
最後に
復縁や別れさせは、
料金の安さや回数の多さではなく、
どの前提で稼働が組まれているかによって結果が変わります。
もし今、
- 回数や費用だけで判断している
- 稼働の中身が見えていない
と感じている場合は、
一度、その契約の前提から見直してみてください。
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