別れさせ屋と復縁屋に依頼すると、工作員が対象者に心理誘導を行う事で、別れさせる事や復縁が成功する。というイメージを持っている人は少なくありません。
実際に別れさせ屋と復縁屋のHPを確認して頂くと、心理誘導という名の超能力のようなもので、復縁や別れさせる事に成功したかのように錯覚させるHPばかりになります。 その為、別れさせ屋と復縁屋は何をして別れさせるのか、何をして復縁させるのかを分からないまま依頼してしまう人も少なくありません。
別れさせ屋と復縁屋がどうやって別れさせるか、どうやって復縁させるか、という手法を解説させて頂きますので、依頼する会社を選ぶ時の参考にして下さい。
工作員が接触するから工作が成功する訳ではありません。
別れさせ工作や復縁工作の依頼を頂くと、｢工作員を早く接触させて欲しい、他社は１回目の稼働で接触するって言ってました。｣と仰る人がいます。
工作員は何の為に対象者に接触するのか？と言えば、別れさせる為や復縁させる為に接触させます。 しかし、工作員は何の情報も無しに接触しても、工作が成功する事はありません。 工作員が接触するのは、接触する事が目的ではないので、接触した後に何をするか？が大切なのです。
接触後に何をするか？を、別れさせる為や復縁する為でしょ？と考える人も多いのですが、｢接触後に何をすれば別れ(復縁する)んですか？｣と質問させて頂くと、｢それはプロが考える事じゃないんですか？｣と仰る人もいます。 別れさせ屋も復縁屋も、プロだから慎重に調査を行い、情報を集めて、集めた情報を利用して別れさせる事や復縁させる様に進めるのが別れさせ屋と復縁屋になります。
接触させて、その場しのぎの話しで別れさせる事や復縁させる事は出来ません。
別れさせる為や復縁させる為に必要だから工作員を接触させるのです。
工作員が接触すれば別れる事や復縁するのではなく、別れる様に誘導する事や復縁する様に誘導するから別れさせ工作や復縁工作は成功します。 ｢最初から工作員を接触させて誘導すればいいんじゃないか？｣という質問を頂くのですが、情報がないという事は、後手後手で動かなければなりません。
この後手後手になって動くという状況になると、別れさせ工作や復縁工作は失敗してしまうのです。 例えば、将棋や囲碁のプロ達は、駒を動かす何手先も読んで最善手を時間内に打ち込みます。 今将棋のプロでメディアを騒がせている藤井聡太七冠が凄いのは、短時間で相手の手を上回る最善手を打ち、その発想は時に瞬間に何万手も読み解くAIを超えているので他のプロ棋士にも勝利します。
藤井聡太七冠は、常に相手の手を読み、相手の思惑よりも先の展開を考えて打つので、他のプロ棋士よりも勝率が高くなります。 相手の思考の先を読んだ一手を打てるから勝利するのであって、行き当たりばったりで何も考えずに打っていた場合、藤井聡太七冠であっても、他のプロ棋士に勝つ事は出来ません。
後手になるのではなく、先手で相手が打つ手を誘導していくから勝ちに繋がるのは、別れさせ工作や復縁工作でも変わりません。 そして、その最善手を打つ為には、相手がどんな手段を打ってくるか？を先読みしなければならず、その先読みから新たな発想を考えて対応していく過程で工作員を接触させる、という流れが出来るので工作員を接触させるのです。
目的を違えると後手後手に回って成功する事がなくなります。
目的を別れさせる事や復縁させる事ではなく、接触させる事になっていると、何の情報もない相手との関係を作るのですから、相手から話しを聞き出し、それに対しての対応をする、という事を繰り返すので、主導権を握るのは相手になります。 接触して仲良くしなければ別れさせる事や復縁させる事に繋がらない訳で、接触させる事が目的となっている場合、対象者から嫌われないようにしなければならない。という状況に追い込まれます。
相手から嫌われないようにしなければならない。という状況で会話の主導権を握る事は出来ません。 相手が求める形を取るから主導権を握れるのであって、主導権の取り合いで負ければ、別れさせる事や復縁させる以前に、会話を誘導していく事が難しくなるのです。 もちろん、会食をして、失礼な事を言わなければ相手も合わせてくれるので、聞きたい事があればある程度の事を接触すれば聞き出せます。
接触すれば話しを聞き出せますが、最初に主導権を取られて聞き出すので、聞き出した、というよりも教えてもらった、という流れになり、教えてもらう人が誘導して教える側になる事は出来ないのです。 後手に回るという事は、最初から勝利を捨てているのと同じで、どんな勝負事であっても後手に負ければ勝率は激減します。
入りは下から入り、うわてに回るから場を支配します
勝負事は、どんな勝負も対等の立場からスタートします。 しかし、別れさせ工作や復縁工作では、対象者と工作員は最初から対等になれません。 対等ではない状態から工作員は対象者と接触するので、最初から接触する事が目的の接触方法では下から入るだけでマウントを取れなくなります。
マウントを取れない状態で工作員が接触していても、対象者の言いなりになり、別れさせる事や復縁させる様な会話の流れで作る心理誘導は出来ません。 会話の流れで聞き出す事は出来ても、対象者の心理を誘導して別れさせる事や復縁させる事には繋がりません。
逆に言えば、対象者とのマウントを取れるような接触方法が出来れば別れさせ工作や復縁工作を成功させる確率が上がる事と、主導権を握り、うわてに回る事が出来るようになりますが、対象者と接触する時に、何も情報がない状態で接触したところで、対象者と関係を作るだけに終始し、主導権を握る事やうわてに回る事が出来ないので別れさせ工作や復縁工作が成功する事はないのです。
対象者との関係で主導権を握れるから工作を成功に導けます
他人の気持ちを誘導するのに、主導権を握れるから誘導出来ますが、主導権を握らずに、相手主体で誘導しようとしても、誘導出来る事はありません。 相手主体の場合、相手が思う方向に誘導されますし、相手が思うものが正しくなるので、意見は聞いてもらえますが、意見は意見としてしか聞いてもらえません。
その為、主導権を取れない接触方法をとっても、主導権を握れないのですから、工作員が何を言っても対象者には響きません。 対象者に話しを聞かせ、その話を考えさせる事が出来るので心理誘導が進みます。 心理誘導が進まなければ別れさせる事や復縁させる事が出来ないので、対象者との関係を作る時の入り方からシナリオを作るので別れさせ工作や復縁工作は成功するのです。
主導権を握る為に接触前から情報を集めなければならず、情報があるから対象者との関係でマウントを取れる様になります。 情報がなければ対象者との情報戦で負けてしまうので、いつでも工作員を切り捨てられる対象者と、対象者から切り捨てられない為にしたてに出る工作員では、接触段階からこだわらなければなりません。
対象者の主導権を握れるから心理誘導が成功するのです。
主導権と一言で言うと、対象者にマウントを取って言いなりにさせる事を考えるかもしれません。 しかし、対象者にマウントを取ろうとすれば、対象者から関係を切られてしまいます。 対象者も人間なので、マウントを取とうとする人と交流を深めようとはしませんし、マウントを取ろうとする人には距離を置こうとするのは人間なら当然の選択になります。
対象者の主導権を握るのは、接触する段階から情報を集めて、主導権を握れるような接触方法をとるから、別れさせる事や復縁させる事に辿り着けます。 対象者との関係で主導権を握り、どんな方向にもって行くか？を計算して稼働していくから別れさせ工作や復縁工作は成功に至るので、接触の前段階から全てを計算して稼動する事で別れさせる事や復縁させる事に繋がります。
主導権を制する計算が出来て初めて心理誘導が効果的なものになり、主導権を制する事が出来ない行き当たりばったりで後手後手に回るような工作方法では、別れさせ工作や復縁工作が成功する事はありません。 対象者との会話だけで別れさせる事や復縁させる訳ではありませんが、会話は工作方法の中では重要なファクターを担います。
会話だけで工作を成功させるものではありませんが、対象者との会話であっても主導権を握り、別れさせる事や復縁させる様に誘導し易い形を取るので、別れさせ易い状況や復縁させ易い状況を作り易くする事にも繋がります。 全てを計算して別れさせ工作や復縁工作を成功させようとするのが別れさせ屋と復縁屋になりますが、稼動毎にどこまで計算どおりに進むかは分からないので、事前に稼働回数を定めて契約する事が出来ないのです。
対象者の主導権を握る為に何回稼働すれば成功するか？は分かりませんが、逆算してシナリオを描くので、方向性が定まっていれば、一稼動毎に進めていく地道な稼働が別れさせ工作や復縁工作を成功させる事にも繋がるのです。
