他社に別れさせ工作・復縁工作を依頼したものの、思うように進まず失敗に終わった――。
(株)ジースタイルには、こうした 他社失敗のセカンドオピニオンとしてのご相談が多数寄せられています。
「もう一度やり直したい」「まだ諦められない」
そう考えている方は、まず 失敗の原因を特定すること が最優先です。
なぜなら、失敗には必ず理由があり、その理由を潰すことで **次の一手の精度（＝成功確率）**が大きく変わるからです。
他社で失敗した方からのご相談が多い理由
他社で失敗した案件を精査すると、共通して見えてくる問題があります。
- そもそも「成功させる設計」になっていない
- 調査・接触・心理誘導の意味が分からないまま稼働している
- 契約形態（回数契約など）が失敗を生みやすい構造になっている
- 人材がアルバイト中心で、技術・判断が追いついていない
- “動いたこと”が目的化し、情報が積み上がらない
失敗理由が見えれば、次にやるべきことが絞れます。
つまり、失敗の分析＝成功への設計図になります。
失敗は「無駄」ではなく成功のための情報になる
他社に依頼した経験は、決して無駄ではありません。
実働したからこそ得られる情報は必ず存在します。
たとえば、
- ターゲットが出てこなかった
- 外出タイミングが読めなかった
- 接触しても進まなかった
- 接触方法が不自然で警戒された
これらは「失敗」ではなく、成功させるために必要な情報です。
たとえ空振りに見える稼働でも、
「出てこない」「この動きはしない」「この場所は使えない」
というデータが残ります。
情報が積み上がるほど、次の稼働は 効率化し、成功に近づきます。
(株)ジースタイルがセカンドオピニオンで重視すること
セカンドオピニオンでは、次の点を整理し、失敗原因を分解します。
- どの契約形態だったか（回数／期間）
- 実働頻度と初動の早さ
- 調査内容が「別れさせ・復縁の情報収集」になっていたか
- 接触の自然さ（違和感が出ていないか）
- 接触後に心理誘導が設計されていたか
- 報告内容に虚偽・矛盾がないか
- 人材のレベル（経験者か、説明が論理的か）
「何が起きたか」だけでなく、
「なぜその稼働になったのか」
まで掘り下げない限り、次も同じ失敗を繰り返します。
他社で失敗する典型パターン（原因別）
ここからは、実際に多い失敗パターンを 原因別に整理して解説します。
回数契約の会社に依頼して失敗した方へ
「あと○回残っているが、この回数で成功するのか？」
というご相談は非常に多いのですが、結論は明確です。
回数契約は構造的に成功しにくい契約形態です。
理由はシンプルで、回数契約は
- 1回動けば利益
- 成功してもしなくても回数を消費すれば収益
- 失敗して追加契約が増えるほど儲かる
というビジネスモデルになりやすいからです。
さらに、ターゲットは人間なので、
「何回動けば成功する」など事前に決められません。
回数が足りなくなる→追加請求→さらに足りない
この“終わりのない追加”に入りやすいのが回数契約です。
契約後に実働が遅く、ほぼ動かず失敗した方へ
「契約までは急かされたのに、入金後に稼働が遅い」
これは典型的な失敗パターンです。
- 初動が1～2週間後
- ひどい場合は1か月後
- “調整中”という名目で先延ばし
別れさせ工作・復縁工作は、状況が動いている最中に着手するから意味があります。
初動が遅いほど、情報も鮮度を失い、成功率が下がります。
また「一年計画でやりましょう」という説明にも注意が必要です。
年単位になるほど、実働は薄くなりがちで、進捗が見えないまま時間だけが過ぎます。
調査ばかりで接触せず、先に進まず失敗した方へ
「ずっと調査だけ」「接触の話が出ない」
このケースも非常に多い失敗です。
もちろん、ターゲットが極端に外出しない等の事情があれば例外はあります。
しかし、人間が生活している以上、
- 買い物
- 外食
- 通勤
- 用事
など、接点を作れる可能性は通常存在します。
それでも接触に進めない場合は、
発想力・実行力・経験が不足している可能性が高いといえます。
調査は目的ではなく、成功のための材料です。
材料を集め続けて料理を作らないなら、成功には到達しません。
接触はしたのに、その後が進まず失敗した方へ
「接触できたのに、関係が深まらない」
「連絡先は取れたが、何も変わらない」
このタイプの失敗も非常に多いです。
別れさせ工作・復縁工作は、
接触がゴールではありません。
接触後に必要なのは、心理誘導の設計です。
- どんな順序で距離を詰めるのか
- どんな価値観変化を起こすのか
- どのタイミングで何を言うのか
- どの関係性を作っていくのか
この設計がないと、ただ接触しているだけで終わります。
接触方法が不自然で警戒され、失敗した方へ
不自然な接触は、ターゲットの警戒を最大化します。
- “偶然を装う”のが雑
- きっかけが強引
- その場限りの接触で終わる
- 連絡先取得が目的化している
別れさせ・復縁において重要なのは、
自然さ＝警戒心を作らないことです。
不自然な接触は、心理誘導の前提（信頼）を壊します。
信頼が作れない状態では、誘導は成立しません。
別れさせ・復縁の本質を理解していない会社に依頼して失敗
「素行調査の報告しか来ない」
「出退勤・立ち寄り先の羅列だけ」
この報告を受けている方は少なくありません。
しかし、それは 別れさせ・復縁に必要な情報収集とは別物です。
成功に必要なのは、
- 交友関係
- 習慣
- 価値観
- 警戒心の癖
- 感情が動くポイント
- 対人傾向
- 恋愛観・依存傾向
など、心理誘導に使える情報です。
行動ログだけ集めても、心は動きません。
ワンパターンの方法しかない会社に依頼して失敗
ターゲットが100人いれば、必要な設計も100通りです。
にもかかわらず、失敗する会社ほど提案がワンパターンです。
よくある例が、
- 「浮気させましょう」
- 「恋愛させましょう」
- 「ハニートラップでいけます」
といった“型”の押し付けです。
状況に合わせて設計を変えられない会社は、
ターゲットが少し変化しただけで詰みます。
ランキングサイト・口コミを鵜呑みにして失敗
この業界は、ネット上の情報が操作されやすい傾向があります。
- ランキングサイトの自作自演
- 口コミの誘導
- ステマ的な体験談
「上位だから安心」「評判が良いから大丈夫」
という選び方で失敗し、セカンドオピニオンに来られる方は増えています。
X（旧Twitter）の“元依頼者”“元工作員”誘導で失敗
SNS上で、
- 復縁垢
- 元依頼者を名乗る垢
- 元工作員を名乗る垢
から誘導され、依頼して失敗するケースも少なくありません。
特に危険なのは、結果として
- ターゲットにバレた
- 警戒が上がって引き継ぎ不能になった
という状態です。
バレは案件を致命的に難化させます。
失敗する会社を選んでしまう方の共通点
失敗する方には、選び方に共通の特徴があります。
- 「保証」を求めて選ぶ
- 「動いてくれるか」を最優先にする
- 「安さ」「回数」「返金」を軸にする
- “提案内容”ではなく“安心感”で契約する
しかし、契約書を交わす時点で本来「動く」は前提です。
それにも関わらず、実働保証・返金保証を強調する会社は、
過去にそれを求められるだけの背景がある可能性を疑う必要があります。
重要なのは保証ではなく、
提案の論理性と、成功に向けた設計があるかどうかです。
セカンドオピニオンをご希望の方へ
他社に依頼して失敗したとしても、状況によっては立て直し可能です。
ただし、まず必要なのは「感情」ではなく「原因の特定」です。
(株)ジースタイルでは、他社の稼働を“無駄”として扱わず、
成功に向けた情報として再整理し、次の一手を組み立てます。
「まだ諦めたくない」
そう思われる方は、まず現状の整理から始めてください。
