他社で失敗した別れさせ工作・復縁工作でも成功へ導ける理由
他社の別れさせ屋・復縁屋に依頼したものの、思うような結果が出ずにご相談いただくケースは少なくありません。
セカンドオピニオンで報告書や稼働内容を拝見すると、失敗要因の多くはシンプルで、次のいずれかに集約されます。
- 必要な工程をそもそも実施していない（やらない／やり切らない）
- 実施していても設計・現場対応が弱い（下手）
- 調査の目的がズレており、成果に直結しない稼働を繰り返している
弊社はセカンドオピニオンでのご相談が多く、依頼中の報告内容を構造的に点検し、**「何が原因で上手くいかないのか」→「何を直せば成功確率が上がるのか」**を具体化してご提案しています。
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同業他社は“稼働の質”を比較できない構造がある
別れさせ工作・復縁工作は、稼働の詳細を公開している業者がほとんどありません。
そのため依頼者様は、ホームページ上の「工作技術に自信」等の文言を基に業者選びをすることになります。
しかし、依頼前の段階で 「技術の違い」や「稼働設計の違い」 を見抜くのは簡単ではありません。結果として、
「プロだから任せれば進むはず」
→ 依頼後に「何も進んでいない」ことに気づく
という流れが起こりやすくなります。
弊社がセカンドオピニオンで多くの案件を確認できるのは、まさにこの構造があるからです。
実際に報告書を拝見すると、同じ“稼働”でも 成果に繋がる稼働 と 消費されているだけの稼働 に明確な差が出ています。
失敗理由1：調査力の不足（「素行調査だけ」で終わっている）
セカンドオピニオンで他社の調査報告書を拝見すると、目的が曖昧な調査になっているケースが目立ちます。
よくある例は次の通りです。
- 行動ルートや立ち寄り先の記録が中心（＝素行調査の範囲）
- 目的の不明確な張り込み／尾行が続く
- 「接触ポイントの特定」以上の成果が出ていない
- ターゲット特定ができず、追加請求が繰り返される
- 建物写真や無関係人物の写真が多く、別れさせ／復縁に必要な情報が取れていない
重要なのはここです。
別れさせる／復縁させるための情報は、「どこに行ったか」だけでは足りません。
行動が分かってもできることは「接触」止まりになり、肝心の成功要因が積み上がりません。
弊社では調査を「成功のための情報取得」と定義し、以下を軸に設計します。
- 対象者の価値観・恋愛観・拒否反応の地雷
- 影響を受ける人物関係（友人・同僚・家族等）
- 意思決定の癖（迷う／押される／頑固／寂しがり等）
- 接触後に“心理誘導が成立する材料”の確保
※あわせてお読みください：別れさせ調査・復縁調査の重要性
失敗理由2：業者選びの前提がズレている（「工作屋」に当たっている）
別れさせ屋・復縁屋は、本来「成功のために設計し、必要工程をやり切る」サービスです。
しかし中には、実質的に “稼働回数を消費すること”が主目的 の運営になっている業者もあります。
こうした業者は、面談では前向きな言葉が多くても、実際の稼働が
- 成果に繋がらない接触
- 意味の薄い会食
- 目的不明の稼働消化
に偏りやすく、依頼者様は「契約回数が尽きた時点で何も残っていない」状態になりがちです。
このタイプの案件は、現場が荒れていなければ 引継ぎ・再設計 が比較的しやすいケースもあります。
※あわせてお読みください：別れさせ屋は工作屋ではありません
注意：心理学を“売り文句”にする業者には要警戒
【心理学】と【心理誘導】は別物です。
心理学の知識があることと、現場で相手の反応を見ながら会話設計を変え、関係性を動かす技術は一致しません。
「心理学」「心理的」という言葉が多いのに、具体の工程が曖昧な場合は注意が必要です。
重要なのは用語ではなく、調査→接触→関係構築→心理誘導→再会／決断の工程が、成功に向けて組み上がっているかどうかです。
※あわせてお読みください：別れさせ屋の使う心理誘導は心理学とは異なります
よくある失敗パターン：ハニートラップ前提の提案
別れさせ工作でありがちな提案が、いわゆる「浮気誘導（ハニートラップ）前提」の設計です。
しかし、現実的には
- そもそも簡単に浮気に至らない
- 仮に一度の浮気が成立しても、それだけで別れないケースが多い
- 調査設計が弱いまま接触すると、警戒心を上げて難易度が上がる
といったリスクが顕在化します。
弊社では「浮気をさせること」自体を目的化せず、関係性の決裂要因（価値観・将来観・不信・疲弊）を掘り起こし、成功へ繋がる工程に落とし込みます。
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- ハニートラップを別れさせ屋が実行する時の流れと効果
- 調査もせずにハニートラップを提案する別れさせ屋にご注意下さい
復縁屋の引継ぎで多い失敗：復縁の前提理解が浅い
復縁工作は「接触回数」ではなく、復縁の条件を満たす設計が必要です。
特に重要なのが「自己改善」です。
自己改善とは単に反省することではなく、
- 相手が別れを決断した“要因”を改善で潰す
- 再交際しても同じ問題が起きない状態を作る
- 相手が「もう一度付き合う合理性」を感じる材料を増やす
という“再発防止”の設計です。
復縁の前提設計が弱いまま接触を繰り返すと、結果的に「会食して終わる」稼働になり、心理誘導が成立しません。
一方で、現場を荒らしていない場合は、報告書の情報を基に引継ぎ・立て直しが可能なケースもあります。
※あわせてお読みください：復縁のプロとそうではない復縁屋があります
引継ぎの前提条件：現場が荒れていないこと（荒れていても対応可能な場合あり）
他社稼働後の引継ぎは、現場の荒れ具合によって難易度が変わります。
- 警戒心が強くなり過ぎて調査が困難
- 不自然な接触で不信を持たれている
- 相手が「業者の介入」を疑っている
この状態だと、本来不要な「警戒心を解く工程」が必要になり、工数が増えるため費用にも影響する場合があります。
ただし、現場状況を精査し、工程を追加することで成功に至ったケースもあります。
そのため、重要なのは「バレているかどうか」だけで判断せず、どのレベルで警戒され、何がトリガーになったかを見極めることです。
弊社が“他社で失敗した案件”でも提案できる理由
弊社がセカンドオピニオンに強い理由は、次の点にあります。
- 報告書・稼働内容を「成功工程」に照らして構造的に点検できる
- 失敗原因を“感想”ではなく“工程不備”として特定できる
- 必要工程（調査・接触・関係構築・心理誘導・再会設計）を再構築できる
「成功率が高い」と言うこと自体は簡単です。
しかし本来は、何をもって成功に近づけるのかを説明できることが重要です。
セカンドオピニオンのご相談について（無料／目視確認）
弊社では、セカンドオピニオンのご相談に際して費用を頂いておりません。
「業界全体が不信」とならないよう、可能な範囲で立て直しの提案を行っています。
ただし、失敗原因を正確に特定するには、依頼者様の記憶だけではなく、
調査報告書・工作報告書など“稼働の事実”を目視確認する必要があります。
- 個人情報が含まれる可能性があるため、データ送付ではなく面談での確認を推奨
- 契約上の守秘義務が設定されているケースもあるため、内容確認の方法は安全に配慮
「何が問題で、どこから修正すべきか」を、流れ（プロセス）から整理した上で、成功確率を上げる提案を行います。 ※面談予約はこちら
