他社で12回・150万円を費やして失敗した復縁工作｜ジースタイルが3か月で成功した事例

※この記事は、実際に寄せられた他社の復縁工作に関するご相談と、その後ジースタイルで復縁に成功した事例をもとに、個人が特定されないよう一部の内容を変更・再構成しています。他社の稼働内容については相談者様から伺った情報に基づいており、当該業者のすべての稼働記録や内部判断を確認したものではありません。

復縁屋へ依頼する際、

「何回稼働してもらえるのか？」

「6回で復縁できなければ、さらに6回追加すれば成功に近づくのではないか？」

「対象者と接触できているなら、復縁工作は進んでいるのではないか？」

と考える方もいると思います。

復縁工作は決して安いサービスではありません。

だからこそ、契約した回数だけ稼働してもらえることに安心感を持つ方もいるでしょう。

しかし、稼働回数が増えたからといって、復縁に近づいているとは限りません。

今回ご紹介するのは、他社の復縁屋で最初に6回、その後さらに6回の追加契約を結んだ相談者様の事例です。

合計12回の稼働に費やした期間は約1年間。

支払った費用は約150万円。

それでも復縁には至らず、さらに追加契約を提案されたため、相談者様は契約を断り、ジースタイルへご相談に来られました。

その後、ジースタイルでは約3か月の復縁工作を経て、復縁に成功しました。

他社でも対象者様との接触はできていました。

飲みに行く機会も作れていたそうです。

それなのに、なぜ1年間も復縁できなかったのでしょうか。

ジースタイルで改めて確認したところ、他社は対象者様が飲み会で話した内容を別れの原因だと受け取り、実際の別れの原因を正しく理解できていなかったことが分かりました。

今回は、対象者様と接触することと、対象者様の気持ちを理解することの違いについて、実際の成功事例をご紹介します。

→　復縁工作の成功事例一覧
→　他社失敗からの成功事例一覧

他社で6回契約を2回繰り返し、約150万円を費やした相談者

相談者様は、別れた相手との復縁を希望し、他社の復縁屋に依頼していました。

契約方式は、あらかじめ稼働回数を決める回数契約です。

最初に契約したのは6回の復縁工作でした。

復縁屋に依頼したことがない方にとって、6回という数字が多いのか少ないのかを判断するのは難しいと思います。

対象者様と接触するまでに何回必要なのか。

接触後の関係構築に何回必要なのか。

別れの原因を確認するまでに、どの程度の関係構築が必要なのか。

復縁工作は対象者様の性格や生活状況によって進め方が変わるため、契約時点で必要な稼働回数を正確に予測することは容易ではありません。

相談者様は、提案された6回の契約で復縁を目指すことにしました。

しかし、最初の6回では復縁に至りませんでした。

そこで、さらに6回の追加契約を結んだそうです。

追加契約をしたことで、復縁に向けて状況が変わることを期待していたと思います。

しかし、次の6回でも復縁には至りませんでした。

結果として、合計12回の稼働を行い、約1年間という時間と約150万円の費用を費やしました。

そして、12回の稼働が終了した後、他社からさらに追加契約を提案されたそうです。

もちろん、復縁工作では当初の想定より時間が掛かることがあります。

対象者様との関係構築に時間が必要な場合もあれば、予定していた方法を変更しなければならない場合もあります。

そのため、追加契約を提案すること自体が問題なのではありません。

しかし、追加契約をするのであれば、それまでの工作で何が分かり、なぜ追加の稼働が必要なのかを説明する必要があります。

最初の6回で何が分かったのか。

次の6回で何が進展したのか。

なぜ12回でも復縁できなかったのか。

さらに追加することで、何が変わると考えているのか。

相談者様は、それ以上の追加契約を断り、ジースタイルへご相談に来られました。

そこで私たちは、他社で行われた復縁工作の内容を確認することになりました。

対象者と飲みに行けたのに、別れの原因を間違えていた

ジースタイルでは、相談者様から他社の工作について詳しくお話を伺いました。

その際、私たちが確認したのは、

「1年間の工作で、対象者様について何が分かったのですか？」

ということでした。

相談者様のお話によると、対象者様は社交性があり、飲みに誘えば比較的すぐに応じてくれる人だったそうです。

他社の工作員も、対象者様と飲みに行く機会を作れていました。

この話を聞いて、私たちは疑問を感じました。

飲みに誘えば来てくれる対象者様に対して、なぜ1年間も掛けて12回の稼働を行い、それでも復縁できなかったのでしょうか？

もちろん、飲みに誘えば来てくれるからといって、すぐに別れの原因を聞き出せるわけではありません。

初対面の人には本音を話さない人もいます。

仲良くなってからでなければ、過去の恋愛について話したくない人もいるでしょう。

しかし、今回の対象者様は、少なくとも工作員との接触が極端に難しい人ではありませんでした。

では、実際に飲みに行く機会を作れていた他社は、対象者様から何を聞いていたのでしょうか。

さらに詳しくお話を伺うと、他社が把握していた別れの原因に問題があることが分かってきました。

飲み会で話した内容を、そのまま別れの原因だと思い込んでいた

他社の工作員は、対象者様と飲みに行った際に、過去の恋愛に関する話を聞いていたそうです。

しかし、その話は飲み会の場で、その場の雰囲気に合わせて話された内容でした。

他社では、その発言を十分に分析せず、別れの原因として受け取っていたのです。

飲み会では、話を面白くするために大げさな表現を使う人もいます。

深く考えず、その場のノリで答える人もいるでしょう。

例えば、別れた理由について聞かれた時に、

「なんか面倒くさくなっちゃってさ」

と笑いながら答えたとします。

この言葉を聞いて、

「面倒くさいと感じたことが別れの原因だった」

と判断してしまえば、そこで話が終わってしまいます。

しかし、本来であれば、さらに確認する必要があります。

何を面倒くさいと感じていたのか。

いつ頃からそう感じるようになったのか。

どのような出来事があったのか。

相手のどのような言動に不満を抱えていたのか。

そして、その発言が本当に別れを決断した理由なのか。

対象者様が話した言葉と、対象者様が別れを選んだ本当の理由は、必ずしも同じではありません。

※上記の会話は発言の受け取り方を説明するための例であり、今回の対象者様が実際に話した言葉ではありません。

今回の他社の工作では、飲み会で聞いた話を十分に分析しないまま、別れの原因として扱っていたことが、相談内容とその後の確認から分かりました。

つまり、対象者様から話を聞くことはできていたのに、その内容を正しく理解できていなかったのです。

別れの原因を間違えれば、改善するべき問題も間違える

復縁工作では、対象者様から別れの原因を聞き出すことが重要です。

しかし、聞き出しただけでは復縁できません。

聞いた内容を理解し、依頼者様が何を改善する必要があるのかを明らかにすることが重要なのです。

例えば、対象者様が、

「連絡が多くて疲れた」

と話していたとします。

この言葉だけを聞けば、連絡の頻度が問題だったと考えるかもしれません。

しかし、実際には連絡の回数ではなく、返信を求められることに負担を感じていた可能性もあります。

自分の都合を考えてもらえなかったことが嫌だったのかもしれません。

そうであれば、依頼者様が連絡の回数だけを減らしても、根本的な問題は解決しません。

相手の都合を考えず、自分の要求を優先する考え方が変わらなければ、再び同じ問題が起きる可能性があります。

だからこそ、対象者様が話した言葉の背景まで理解する必要があるのです。

今回の相談者様も、他社が把握していた別れの原因を前提にしていては、実際に改善するべき問題を正しく理解することができませんでした。

間違った原因に対して改善を続けても、対象者様が別れを選んだ問題が解消されるとは限りません。

これが、他社で1年間も復縁工作を続けながら、復縁に至らなかった重要な問題でした。

ジースタイルは別れの原因を調べ直し、3か月で復縁に成功した

ジースタイルでは、相談者様から伺った他社の情報を、そのまま正しいものとして扱うことはしませんでした。

対象者様が飲み会で話した内容が、本当に別れの原因だったのか。

対象者様はどのような考え方を持っている人なのか。

依頼者様との交際で、実際には何に不満を感じていたのか。

こうした点を改めて確認する必要があると判断しました。

そこで、対象者様との接触を繰り返し、関係構築を進めながら、対象者様の考え方や過去の交際について確認していきました。

一度話を聞いて終わりにするのではなく、会話の内容や対象者様の反応を踏まえて、理解を深めていきました。

その結果、他社が把握していた別れの原因と、実際に対象者様が別れを選んだ理由が異なっていたことを確認できました。

他社でも対象者様と飲みに行くことはできていました。

しかし、そこで聞いた話を別れの原因だと受け取り、それ以上の分析が十分に行われていなかったのです。

ジースタイルでは、対象者様が話した内容だけでなく、その背景にある考え方や交際中の不満を確認しました。

そして、得られた情報を依頼者様の自己改善につなげていきました。

別れの原因を理解したうえで、依頼者様の自己改善を進めた

別れの原因が分かったからといって、それだけで復縁できるわけではありません。

対象者様が依頼者様との交際で不満を抱えていたのであれば、その問題を改善する必要があります。

例えば、対象者様が自分の話を聞いてもらえないことに不満を感じていたのであれば、依頼者様は話の聞き方や相手の言葉の受け取り方を変えなければなりません。

自分の都合を優先することが問題だったのであれば、相手の立場を考えた行動ができるようになる必要があります。

重要なのは、単に謝罪することでも、復縁したい気持ちを強く伝えることでもありません。

対象者様が別れを選んだ原因を理解し、同じ問題を繰り返さないようにすることです。

ジースタイルでは、対象者様から得られた情報をもとに、相談者様が改善するべき問題を整理し、自己改善を進めていただきました。

同時に、対象者様との関係構築を継続しながら、依頼者様との関係を見直すきっかけを作るための心理誘導も行いました。

ここでいう心理誘導とは、対象者様の気持ちを強制的に変えることではありません。

対象者様の考え方や不満を理解したうえで、依頼者様との関係を改めて考える機会を作る働きかけです。

依頼者様が以前と同じ状態のままであれば、対象者様が関係を見直したとしても、再び同じ問題が起きる可能性があります。

だからこそ、対象者様への働きかけと依頼者様の自己改善を並行して進める必要がありました。

その結果、約3か月の復縁工作を経て、双方が復縁に合意し、関係を修復することができました。

→　別れの本当の原因とは
→　復縁できない理由とは
→　自己改善と自分磨きの違い

他社は1年間、ジースタイルは3か月。何が違ったのか？

今回の事例では、他社で約1年間、ジースタイルでは約3か月という違いがありました。

しかし、期間が短かったから優れた工作だったという単純な話ではありません。

復縁工作には、時間が必要な案件もあります。

対象者様の警戒心が強ければ、接触するまでに時間が掛かることもあります。

関係構築を慎重に進めなければならない場合もあるでしょう。

今回の事例で重要だったのは、対象者様と接触した後に、何をしていたのかという違いです。

他社でも対象者様と飲みに行く機会は作れていました。

しかし、飲み会で聞いた話を別れの原因として受け取り、その情報が正しいのかを十分に分析していませんでした。

一方、ジースタイルでは対象者様の発言をそのまま結論にするのではなく、背景にある考え方や実際の不満を確認しました。

その結果、別れの原因を正しく把握し、依頼者様の自己改善と対象者様への心理誘導につなげることができました。

今回の事例では、回数契約そのものが失敗の原因だったと断定することはできません。

回数契約であっても、対象者様の状況を正しく分析し、必要な工作を進めていれば、復縁に成功する可能性はあります。

反対に、期間契約であっても、対象者様の情報を正しく分析できなければ、復縁に向けた工作は進みません。

問題なのは、契約方式の名称ではありません。

対象者様から得た情報を正しく理解し、その情報を復縁工作にどう活かすかということです。

今回の相談者様は、他社で約150万円を支払い、約1年間という時間を費やしていました。

復縁工作で失う可能性があるのは、お金だけではありません。

復縁したい相手の生活は、依頼者様が工作を依頼している間も変化していきます。

新しい恋人ができる可能性もあります。

生活環境が変わることもあります。

別れた相手への気持ちが変化することもあるでしょう。

もちろん、慎重に時間を掛ける必要がある案件もあります。

しかし、時間を掛ける必要があることと、間違った原因を前提に工作を続けることは違います。

今回の事例では、6回で復縁できなかったからさらに6回追加するという判断が行われました。

そして、12回でも復縁できなかったため、さらに追加契約を提案されたそうです。

しかし、別れの原因を間違えて理解していたのであれば、同じ情報を前提に稼働回数を増やしても、問題が解決するとは限りません。

追加契約をする前に、それまでの工作で何が分かり、その判断が正しかったのかを見直す必要があったのではないでしょうか。

まとめ｜12回稼働したことより、12回で何を理解したかが重要

今回ご紹介した相談者様は、他社の復縁屋で6回の契約を結び、さらに6回の追加契約を行いました。

合計12回の稼働。

約150万円の費用。

約1年間という期間。

それでも復縁には至らず、さらに追加契約を提案されました。

しかし、ジースタイルへご相談いただいたことで、他社が把握していた別れの原因が実際の原因と異なっていたことが分かりました。

対象者様との接触ができなかったわけではありません。

対象者様と飲みに行くこともできていました。

問題だったのは、飲み会で聞いた話を十分に分析せず、その内容を別れの原因として受け取ってしまったことです。

ジースタイルでは、対象者様との接触を繰り返し、別れの原因を改めて確認しました。

そして、依頼者様の自己改善と対象者様への心理誘導を進め、約3か月で復縁に成功しました。

この事例から分かるのは、稼働回数が多ければ復縁に近づくわけではないということです。

対象者様と何回会ったのか。

何回飲みに行ったのか。

何回工作員を稼働させたのか。

それだけでは、復縁工作が進んでいるかどうかは判断できません。

対象者様から何を聞き、その話をどう理解し、復縁に向けて何を変えたのか。

そこに復縁工作の重要な意味があります。

他社で復縁工作に失敗した場合には、単純に別の復縁屋へ依頼するのではなく、これまでの工作で何が分かり、どのような判断が行われていたのかを整理することが大切です。

ジースタイルでは、他社で復縁工作に失敗した方からのご相談もお受けしています。

ただし、他社で失敗した案件が必ず成功するわけではありません。

対象者様の現在の状況や、これまでの工作の影響によっては、復縁工作を進めることが難しい場合もあります。

ご相談いただいたからといって、必ず契約をおすすめするものでもありません。

まずは、これまでの経緯と現在の状況を確認し、復縁に向けて何ができるのかを整理することが重要だと考えています。

復縁屋に依頼する目的は、契約した回数だけ稼働してもらうことではありません。

対象者様を理解し、別れの原因を明らかにし、依頼者様が改善するべき問題を改善したうえで、関係修復につなげることです。

今回の事例は、12回という稼働回数よりも、その12回で何を理解できていたのかが重要だった成功事例でした。

→　復縁工作とは
→　回数契約と期間契約の違い
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