※この記事は、実際に寄せられた他社の復縁工作に関するご相談と、その後ジースタイルで復縁に成功した事例をもとに、個人が特定されないよう一部の内容を変更・再構成しています。他社の対応については相談者様から伺った経緯と提示された調査報告書の内容に基づいており、当該業者の内部判断をすべて確認したものではありません。
復縁屋に工作を依頼する際、
「10回も稼働してもらえるなら、復縁に向けて進展するのではないか?」
「対象者と接触できれば、そこから関係を構築してもらえるはず」
「稼働回数が決まっていれば、きちんと工作してもらえるのではないか?」
と考える方もいると思います。
しかし、復縁工作は契約した回数を稼働すれば成功するものではありません。
対象者様と接触できたとしても、その後の関係構築が進まなければ、復縁に必要な情報を得ることはできません。
また、調査を何回行ったとしても、その調査結果を工作に活かせなければ、復縁に向けた進展にはつながりません。
今回ご紹介するのは、他社の復縁屋で10回の回数契約を結んだものの、復縁できなかった相談者様の事例です。
他社では、最初の1回目で対象者様への接触に成功していました。
2回目には対象者様の電話番号を取得し、ショートメールを送るところまで進んでいました。
しかし、対象者様から返信がなかったことで工作が行き詰まり、その後の8回は張り込みや尾行といった調査に使われました。
結果として、10回の契約は終了しましたが、復縁には至りませんでした。
その後、相談者様はジースタイルへご相談に来られました。
ジースタイルでは、対象者様との接触ポイントを特定するための調査を行い、得られた情報をもとに接触方法を変更しました。
そして、対象者様との関係構築を進め、最終的に復縁に成功しました。
今回の事例には、もう一つ特徴があります。
他社の工作がほとんど進んでいなかったことが、ジースタイルにとっては幸いしたのです。
なぜそのようなことが起きたのか、実際の経緯をご紹介します。
他社で10回契約し、最初の2回で電話番号を取得した相談者
相談者様は、別れた相手との復縁を希望し、他社の復縁屋に依頼していました。
契約方式は、あらかじめ稼働回数を決める回数契約です。
契約したのは10回の復縁工作でした。
相談者様は、10回稼働してもらえるのであれば、その間に対象者様と接触し、関係を構築して、復縁に向けた工作を進めてもらえると期待していたそうです。
実際に、最初の稼働では対象者様への接触に成功しました。
そして、2回目の稼働では、工作員が携帯電話を落としたふりをしたそうです。
対象者様に携帯電話を鳴らしてもらうことで、電話番号を取得するという方法でした。
その後、工作員はお礼という名目でショートメールを送りました。
しかし、対象者様から返信はありませんでした。
ここで考えていただきたいことがあります。
携帯電話を鳴らしてもらって電話番号を取得できたことは、対象者様と仲良くなったことになるのでしょうか?
対象者様は、困っている人を助けるつもりで携帯電話を鳴らしてくれたのかもしれません。
しかし、それは工作員と今後も連絡を取りたいという意思表示ではありません。
電話番号を取得することと、相手が自分から連絡を取りたいと思う関係を築くことは違います。
復縁工作では、対象者様と接触することが必要になる場合があります。
しかし、接触は関係構築のきっかけであって、接触できたこと自体が目的ではありません。
対象者様が工作員と会話したいと思うのか。
今後も関わりたいと思うのか。
どのような人間関係を望んでいるのか。
そうした部分を理解しながら、関係構築を進める必要があります。
今回の他社の工作では、電話番号の取得まではできました。
しかし、ショートメールへの返信はありませんでした。
つまり、電話番号を取得する工作には成功しても、連絡を取り合う関係を構築することには成功していなかったのです。
返信がなかったため、残り8回を張り込みと尾行に使った
ショートメールに返信がなかった後、他社の担当者から相談者様へ説明があったそうです。
「なぜ返信がないのか分からないので、調査しましょう」
そして、残り8回の稼働が調査に使われることになりました。
相談者様から提示された調査報告書によると、10回の稼働内容は次のようなものでした。
| 稼働 | 内容 |
|---|---|
| 1回目 | 対象者様への接触に成功 |
| 2回目 | 電話番号を取得し、ショートメールを送信するも返信なし |
| 残り8回のうち4回 | 張り込みを行ったが、対象者様を確認できず |
| 残り8回のうち4回 | 対象者様を職場まで尾行したという報告 |
| 契約終了 | 復縁には至らず |
この報告内容を確認して、私たちは疑問を感じました。
張り込みや尾行をすれば、ショートメールに返信しなかった理由が分かるのでしょうか?
もちろん、復縁工作に調査が必要になることはあります。
対象者様の生活状況を確認する。
接触できる場所や時間帯を確認する。
現在の交際状況を確認する。
そうした目的で調査を行うことはあります。
しかし、今回の他社が説明していた調査の目的は、ショートメールに返信しなかった理由を調べることでした。
張り込みや尾行を行えば、対象者様がどこへ行ったのか、どのような行動をしていたのかは分かるかもしれません。
しかし、それだけでショートメールに返信しなかった理由が分かるとは限りません。
知らない相手と連絡を取りたくなかったのか。
返信する必要がないと思ったのか。
単にメッセージに気付かなかったのか。
そうした理由は、対象者様の行動を確認するだけでは判断できないことがあります。
さらに、調査報告書では、4回の張り込みで対象者様を確認できなかったとされていました。
張り込みが空振りになること自体は珍しいことではありません。
対象者様の生活状況が変わっていたり、想定した時間帯に現れなかったりする場合もあるからです。
しかし、何度も対象者様を確認できなかったのであれば、調査場所や時間帯の想定が適切だったのかを見直す必要があります。
また、残り4回は対象者様を職場まで尾行したという報告でした。
対象者様が職場へ向かったことを確認した。
それ自体は調査結果の一つです。
しかし、その情報によって、対象者様との関係構築に必要なことが分かったのでしょうか。
ショートメールに返信しなかった理由は明らかになったのでしょうか。
次の工作方法は決まったのでしょうか。
相談者様から伺った内容と提示された報告書からは、そうした進展を確認することができませんでした。
結果として、10回の稼働は終了しました。
しかし、対象者様との関係構築は、最初の2回からほとんど進んでいませんでした。
10回稼働したということと、復縁工作が10回分進んだということは違います。
そして、この進展のなさが、結果的にはジースタイルにとって幸いすることになりました。
他社が余計な接触を続けなかったことが幸いした
他社で復縁工作に失敗した案件では、対象者様が不自然な接触を警戒していることがあります。
何度も知らない人から声を掛けられた。
不自然なタイミングで接触された。
望んでいない連絡が繰り返された。
そうした経験によって対象者様の警戒心が強くなっている場合には、改めて関係構築を進めることが難しくなる可能性があります。
しかし、今回の事例は少し違いました。
他社は最初の2回で対象者様に接触したものの、その後は張り込みや尾行といった調査を行っていました。
対象者様との直接的な関わりは、ほとんど進んでいなかったのです。
そのため、ジースタイルが相談を受けた時点では、対象者様の警戒心もそこまで強くなっていませんでした。
これは、私たちにとって幸いなことでした。
他社の工作が進んでいなかったことは、相談者様にとって残念な結果でした。しかし、余計な接触を繰り返されていなかったことが、再び工作を進める余地を残していたのです。
もし、対象者様が不自然な接触を何度も受けていたら、再工作はもっと難しくなっていたかもしれません。
対象者様が強い不信感を持っている場合には、そもそも工作を進めることが適切ではないと判断することもあります。
今回の事例では、他社が対象者様との関係構築を進められなかったことが、結果的に再工作の大きな妨げにはなっていませんでした。
他社の工作が上手くいかなかったからこそ、ジースタイルが改めて工作を進められる状況が残っていたとも言えるのです。
もちろん、他社の工作が進んでいなかったことだけで復縁できるわけではありません。
実際に復縁へつなげるためには、対象者様の状況を確認し、適切な接触方法を検討する必要がありました。
ジースタイルは接触ポイントを調査し、関係構築から復縁に成功した
ジースタイルでは、他社の調査報告書や相談者様から伺った内容を確認したうえで、改めて対象者様の状況を調査しました。
ここで重要なのは、他社も調査を行っていたということです。
他社は8回の調査を行っていました。
ジースタイルも調査を行いました。
しかし、調査の目的が違いました。
他社はショートメールに返信がない理由を調べるという説明で、張り込みや尾行を行っていました。
一方、ジースタイルでは、対象者様と接触し、関係構築につなげるために、どのような接触ポイントがあるのかを確認する調査を行いました。
対象者様の生活状況や行動を確認し、どのような接触方法が適切なのかを検討しました。
そして、調査で得られた情報をもとに、他社とは異なる接触方法を考えました。
他社の工作では、携帯電話を落としたふりをして電話番号を取得し、ショートメールを送るという方法が取られていました。
しかし、その方法では対象者様との継続的な関係を築くことができませんでした。
電話番号を取得できたとしても、対象者様が連絡を取りたいと思わなければ、関係は進みません。
ジースタイルでは、単に連絡先を取得することではなく、対象者様が自分の意思で関わろうとする関係を築くことを重視しました。
調査結果をもとに接触方法を見直し、対象者様との関係構築を進めました。
そして、関係構築の中で復縁に向けて必要な情報を確認し、関係修復につなげていきました。
その結果、相談者様と対象者様は双方の合意によって復縁することができました。
今回の成功は、単純に調査回数を増やしたから得られたものではありません。
調査によって何を確認するのかを明確にし、その結果を接触方法の判断に活かしたことが重要だったのです。
また、他社の工作によって対象者様の警戒心が強くなっていなかったことも、復縁に向けて工作を進められた要因の一つでした。
他社の8回の調査と、ジースタイルの調査。
同じ「調査」という言葉でも、その目的と結果の活かし方によって、復縁工作の進み方は変わります。
まとめ|10回稼働したことより、10回で何を進めたかが重要
今回ご紹介した相談者様は、他社の復縁屋で10回の回数契約を結びました。
1回目で対象者様への接触に成功。
2回目で電話番号を取得し、ショートメールを送信。
しかし、返信はありませんでした。
その後、残り8回は張り込みや尾行に使われ、対象者様との関係構築が進まないまま契約が終了しました。
相談者様は復縁できず、ジースタイルへご相談に来られました。
ジースタイルでは、対象者様との接触ポイントを特定するための調査を行い、その結果から接触方法を変更しました。
そして、関係構築を進め、最終的に復縁に成功しました。
今回の事例で特徴的だったのは、他社が最初の2回以降、対象者様への直接的な接触をほとんど行っていなかったことです。
そのため、対象者様の警戒心が強くなっておらず、ジースタイルが改めて工作を進める余地が残っていました。
他社の工作が上手くいかなかったことは残念ですが、余計な接触を繰り返されなかったことが、今回の復縁成功につながったとも言える事例でした。
ただし、今回の失敗は回数契約だから起きたと断定できるものではありません。
回数契約であっても、調査の目的を明確にし、得られた情報を関係構築に活かしていれば、復縁に向けた工作を進められる可能性があります。
反対に、期間契約であっても、目的の分からない稼働を繰り返していれば、同じ問題が起こり得ます。
重要なのは契約方式ではなく、その稼働が何のために必要で、得られた結果をどう活かすのかということです。
他社で復縁工作に失敗した場合にも、単純に別の復縁屋へ依頼すればよいというわけではありません。
これまでの工作内容を確認し、対象者様との関係がどこまで進んでいたのか、警戒心が強くなっていないか、再び関係構築を進められる状況なのかを判断する必要があります。
ジースタイルでは、他社で復縁工作に失敗した方からのご相談もお受けしています。
ただし、他社で失敗した案件が必ず成功するわけではありません。
まずは、これまでの経緯と現在の状況を確認し、復縁に向けて何ができるのかを整理することが重要だと考えています。
復縁工作は、契約した稼働回数を消化するために行うものではありません。
10回稼働したことよりも、その10回で何を確認し、復縁に向けて何を進めたのか。
復縁屋を選ぶ際には、稼働回数だけでなく、工作の目的と進め方まで確認していただきたいと思います。
→ 復縁工作とは
→ 回数契約と期間契約の違い
→ 他社失敗から成功した事例一覧
本事例は、復縁屋として復縁工作を行い、
元パートナーとの復縁に成功したケースの一つです。
本当に復縁したい方へ
同じような状況で悩んでいる方へ
復縁成功事例を読んでも、
「自分の場合も同じように進むのか」
「今の状況で相談していいのか」
と感じる方は少なくありません。
実際のご相談では、成功事例として紹介できるケースだけでなく、
相談の段階で状況を整理し、今動くべきかどうかを確認するケースもあります。
復縁を考える時に大切なのは、
焦って行動することではありません。
現在の状況や対象者との関係を整理し、本当に必要な進め方を考えることが、復縁への第一歩になると私たちは考えています。
運営情報
この記事を書いた人

執筆・監修責任者:Eri Miyamoto
東京都公安委員会届出(第30190279号)の探偵社「復縁屋ジースタイル」を運営。年間相談件数5,000件以上、累計相談件数30,000件を超える復縁工作・別れさせ工作のご相談に対応してきた株式会社ジースタイルが、実際の相談・調査・工作で得た知見をもとに本記事を作成しています。
※ 安全面および業務上の配慮から、写真は後ろ姿で掲載しています。
→ 代表者挨拶はこちら

