他社が3年間進められなかった復縁工作に成功｜工作員は対象者の趣味友達になっていただけだった

※この記事は、実際に寄せられた他社の復縁工作に関するご相談と、ジースタイルが現場で確認した内容をもとに、個人が特定されないよう一部の情報を変更・再構成しています。他社との契約内容については、相談者様から提供された情報をもとにしています。

復縁屋に依頼した後、

「対象者様と連絡先を交換できました」

「工作員が対象者様と飲みに行ける関係になりました」

「今も定期的に連絡を取り合っています」

という報告を受けたら、復縁工作が順調に進んでいると感じる方もいると思います。

確かに、対象者様と接触できなければ関係構築を進めることはできません。

連絡先を交換し、飲みに行ける関係になることは、復縁工作を進めるうえで意味のあることです。

しかし、工作員が対象者様と仲良くなることと、依頼者様が復縁できることは別の問題です。

今回ご紹介するのは、他社の復縁屋に回数契約で依頼し、3年間も復縁工作を続けていた相談者様の成功事例です。

他社の工作員は対象者様との接触に成功し、連絡先を交換していました。

1〜2か月に1回程度の連絡を取り合い、飲みに行く関係にもなっていました。

しかし、3年間も工作を続けていたにもかかわらず、依頼者様の復縁には至りませんでした。

そこで、相談者様はセカンドオピニオンとしてジースタイルへご相談に来られました。

ジースタイルでは、他社の工作員が対象者様と会う日を相談者様から教えていただき、その交流の場に第三者として加わる形で接触しました。

その結果、対象者様だけでなく、他社の工作員とも連絡先を交換することができました。

他社の工作員には、ジースタイルの関係者であることを気付かれませんでした。

そして、対象者様と他社の工作員の双方から話を聞くことで、3年間続いていた工作の実態を把握することができました。

対象者様から聞いたのは、意外な本音でした。

「タダで酒が飲めるし、暇なときだけ付き合っていた」

対象者様にとって、他社の工作員との交流は、復縁について考える機会ではなく、無料で飲食できる都合のよい付き合いになっていたのです。

ジースタイルでは、こうした対象者様の考え方を踏まえて工作方針を見直しました。

そして、対象者様が人間関係を損得で判断する傾向を考慮し、依頼者様との復縁によって得られるメリットも働きかけの中に組み込み、最終的に復縁成功へつなげることができました。

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他社の復縁工作を3年間続けても、工作員は対象者の趣味友達になっただけだった

相談者様は、別れた相手との復縁を希望し、他社の復縁屋へ依頼していました。

契約方式は、稼働回数を決めて工作を行う回数契約でした。

他社の工作員は対象者様への接触に成功し、連絡先を交換することができました。

その後も交流は続き、ゲームなどの共通の趣味について話す関係になっていました。

対象者様と飲みに行くこともあり、連絡も1〜2か月に1回程度は取り合っていたそうです。

対象者様との接触に成功し、連絡先を交換できたこと自体は、復縁工作の進展と考えられます。

しかし、問題はその後でした。

工作員と対象者様の交流は、ゲームなどの趣味の話が中心になっていました。

一緒に飲みに行っても、趣味の話をして帰ってくる。

しばらくすると、また連絡を取り合って飲みに行く。

こうした交流が3年間続いていたのです。

しかも、工作員が対象者様と飲みに行く際の飲食代は、相談者様に経費として請求されていました。

もちろん、対象者様との関係を構築するために飲食代が発生すること自体が問題なのではありません。

その交流を通じて対象者様の考え方を理解し、復縁に必要な情報を得られるのであれば、飲食を伴う工作にも意味があります。

しかし、相談者様が依頼していたのは、工作員に趣味友達を作ってもらうことではありません。

別れた相手との復縁を実現するために依頼していたのです。

依頼者様は復縁するためにお金を払っているのであって、工作員に趣味友達を作ってあげるためにお金を払っているわけではありません。

対象者様と仲良くなったという報告があっても、それが依頼者様との関係修復につながっていなければ、復縁工作が進展しているとは言えません。

相談者様は、3年間も工作を続けていたにもかかわらず復縁できなかったため、ジースタイルへセカンドオピニオンを求めることになりました。

ジースタイルが他社の工作現場に入り、対象者と他社工作員の両方に接触した

ジースタイルでは、相談者様から他社の工作状況について詳しくお話を伺いました。

工作員は対象者様と連絡を取り合っている。

飲みに行く関係にもなっている。

しかし、復縁に向けた進展は見られない。

そこで私たちは、実際に対象者様と工作員がどのような関係になっているのかを確認する必要があると考えました。

相談者様からは、他社の工作員が次に対象者様と会う予定日を教えていただくことができました。

ジースタイルでは、その日に合わせて接触することにしました。

他社の工作員が対象者様と交流している場に、ジースタイルの工作員も第三者として加わったのです。

このとき、ジースタイルの工作員は対象者様だけでなく、他社の工作員とも接触しました。

そして、双方と連絡先を交換することができました。

他社の工作員には、ジースタイルの関係者であることを気付かれませんでした。

これによって、ジースタイルでは対象者様本人の話を聞けるだけでなく、他社の工作員がどのような認識で対象者様と交流しているのかについても、直接確認できるようになりました。

他社から提出された報告内容だけを見ている場合と、実際に現場で対象者様と工作員の双方に接触する場合とでは、把握できる情報が異なります。

工作員は対象者様との関係をどのように考えているのか。

対象者様は工作員との交流をどのように受け止めているのか。

両者の認識は一致しているのか。

こうした点を確認することで、3年間の工作が実際にはどのような状態だったのかを把握することができました。

そして、対象者様から話を聞く中で、他社の工作が進展していなかった理由が見えてきました。

対象者の本音は「タダ酒が飲めるから付き合っていただけ」だった

ジースタイルが対象者様から話を聞いたところ、他社の工作員との付き合いについて、思いがけない本音が分かりました。

対象者様は、工作員と飲みに行くことについて、無料で酒が飲めるから付き合っていたという趣旨の話をしていたのです。

また、工作員と会うのも、自分の暇なときが中心だったとのことでした。

つまり、対象者様にとって他社の工作員は、特別に親しい友人というよりも、都合が合えば無料で飲みに行ける相手だったのです。

工作員は3年間、対象者様と連絡を取り合っていました。

飲みに行く関係にもなっていました。

しかし、対象者様がその交流を続けていた理由は、工作員との深い信頼関係だけではありませんでした。

対象者様には、無料で飲食できるという分かりやすいメリットがあったのです。

さらに、他社の工作員との交流について話を聞くと、復縁に関する話は、最初に会食したとき以来、一度も出ていなかったことが分かりました。

最初の会食では復縁に関する話が出ていたものの、その後の3年間はゲームなどの趣味の話が中心になっていたのです。

対象者様は、工作員と飲みに行って趣味の話をする。

工作員は、対象者様と交流を続けている。

しかし、その交流の中で、依頼者様との復縁について考える機会は作られていませんでした。

ここで重要なのは、工作員が対象者様と仲良くなれたかどうかではありません。

対象者様が、なぜ工作員との交流を続けているのかを理解できていたかどうかです。

工作員からすれば、3年間も付き合いが続いているのだから、関係構築に成功していると考えていたかもしれません。

しかし、対象者様からすれば、無料で飲めるから付き合っていただけだった。

この認識の違いは、復縁工作を進めるうえで非常に重要です。

また、ジースタイルでは他社の工作員からも話を聞いていたため、対象者様の話だけではなく、双方の認識を照らし合わせることができました。

その結果、他社の工作員と対象者様の間では交流が続いていたものの、その交流が依頼者様との復縁に結び付いていない状況を把握できました。

そして、対象者様の話から、もう一つ重要な性質が見えてきました。

それは、人間関係を判断する際に、自分にとってのメリットやデメリットを重視する傾向があるということです。

無料で飲めるから付き合う。

暇なときなら相手をする。

自分にとってメリットがあるから交流を続ける。

こうした考え方を持つ対象者様に対して、一般的な恋愛感情の話だけをしても、必ずしも関心を持ってもらえるとは限りません。

ジースタイルでは、この対象者様の性質を復縁工作の方針に反映させることにしました。

対象者の損得勘定を理解し、復縁のメリットも考慮した働きかけで成功につなげた

ジースタイルが重視したのは、対象者様がどのような考え方で人間関係を判断しているのかという点でした。

今回の対象者様は、自分にとってメリットがあるかどうかを重視する傾向がありました。

他社の工作員と3年間も交流を続けていた理由にも、その性質が表れていました。

そこでジースタイルでは、依頼者様との復縁についても、対象者様がどのようなメリットを感じられるのかという視点を工作方針に組み込みました。

ただし、これは単純に「復縁すれば得をする」と伝えればよいという話ではありません。

復縁は、相手にメリットを提示して承諾させる契約ではないからです。

対象者様が依頼者様との交際をどのように受け止めていたのか。

なぜ別れを選んだのか。

依頼者様との関係を再び築くことに、どのような意味を感じられるのか。

こうした点を踏まえたうえで、対象者様の考え方に合った働きかけを検討する必要があります。

例えば、恋愛関係において安心感を重視する人もいれば、一緒に過ごす楽しさを重視する人もいます。

自分の生活を尊重してもらえることを大切にする人もいるでしょう。

そして、今回の対象者様のように、自分にとってのメリットを重視する人もいます。

どのような人に対しても同じ働きかけをすればよいわけではありません。

対象者様が何を大切にしているのかを理解したうえで、その人に合った復縁工作を考える必要があるのです。

ジースタイルでは、対象者様から直接聞いた話と、他社の工作員から確認した情報をもとに、工作の進め方を検討しました。

そのうえで、依頼者様との関係をもう一度考えることにどのような意味があるのか、対象者様自身が感じられるような働きかけを行いました。

もちろん、対象者様の性質を理解したからといって、それだけで復縁できるわけではありません。

依頼者様との関係に問題が残っていれば、その問題についても考える必要があります。

また、対象者様が復縁を望まなければ、工作員がどれだけ働きかけても復縁は成立しません。

今回の事例では、対象者様の考え方を踏まえて復縁工作を進めた結果、最終的に依頼者様と対象者様が双方の意思で復縁することができました。

他社は3年間、対象者様と交流を続けていました。

しかし、復縁に関する話は最初の会食以来出ておらず、趣味友達のような関係が続いていました。

一方、ジースタイルでは、対象者様がなぜその交流を続けていたのかを直接確認し、対象者様の性質を理解したうえで工作方針を組み立てました。

同じ対象者様に接触していても、何を聞き、何を理解し、その情報をどう活かすかによって、復縁工作の進め方は変わるのです。

まとめ｜3年間付き合っていても、対象者を理解できていなければ復縁工作は進まない

今回ご紹介したのは、他社の復縁屋に回数契約で依頼し、3年間も復縁工作を続けていた相談者様の成功事例です。

他社の工作員は対象者様との接触に成功していました。

連絡先を交換し、1〜2か月に1回程度連絡を取り合い、飲みに行く関係にもなっていました。

しかし、交流の中心はゲームなどの趣味の話でした。

復縁について話したのは最初の会食だけで、その後は3年間、復縁に関する話が出ていなかったのです。

そして、工作員が対象者様と飲みに行く際の飲食代は、依頼者様に経費として請求されていました。

相談者様は、復縁するために費用を負担していました。

しかし、対象者様にとっては、無料で酒が飲めるから付き合っているという認識だったのです。

ジースタイルでは、セカンドオピニオンとして依頼を受け、他社の工作員が対象者様と会う日に合わせて接触しました。

その場で対象者様だけでなく、他社の工作員とも連絡先を交換することができました。

そして、双方から話を聞くことで、3年間続いていた工作の実態を把握しました。

その結果、対象者様が損得勘定を重視する性質であることが分かりました。

ジースタイルでは、その性質を踏まえ、依頼者様との復縁で得られるメリットも考慮した働きかけを行い、最終的に復縁成功につなげました。

この事例で重要なのは、3年間という期間の長さではありません。

3年間も対象者様と交流していながら、その人がどのような考え方で人間関係を築いているのかを、復縁工作に活かせていなかったことです。

対象者様と飲みに行ける関係になることが、復縁工作の成功ではありません。

対象者様から連絡が来るようになることが、復縁工作の最終目的でもありません。

工作員が対象者様に好かれることと、依頼者様がもう一度交際相手として選ばれることは別の問題です。

また、今回の事例は、回数契約という契約方式そのものが失敗の原因だったと示すものではありません。

期間契約であっても、目的のない交流を続けていれば同じ問題が起こります。

復縁工作で重要なのは、稼働回数や交流期間ではなく、対象者様について何を理解し、その情報を依頼者様との関係修復にどう活かすかということです。

工作員が対象者様の友達になるために、依頼者様がお金を払っているわけではありません。

依頼者様が求めているのは、対象者様との復縁です。

だからこそ、対象者様と仲良くなったという報告だけで安心するのではなく、その交流によって何が分かり、復縁に向けて何が進んでいるのかを確認する必要があります。

今回の事例は、他社が3年間進められなかった復縁工作について、ジースタイルが対象者様の本音と性質を把握し、工作方針を見直すことで復縁成功につなげたケースでした。

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