復縁屋や別れさせ屋を選ぶ際に、
「成功率はどのくらいですか？」
「なぜ成功率が高いのですか？」
というご質問をいただくことがあります。
復縁や別れさせを希望して依頼する以上、成功する可能性を知りたいと考えるのは当然です。
しかし、成功率は、最初から決まっている数字ではありません。
工作員が対象者様へ接触しただけで、突然高くなるものでもありません。
ジースタイルでは、契約前の判断から調査、分析、シナリオ設計、工作、依頼者様への対応まで、各工程で失敗する原因を減らし、成功につながる条件を一つずつ積み上げていきます。
つまり、ジースタイルの成功率が高い理由は、
成功しやすい案件だけを受けているからではありません。
成功率を積み上げられる案件かを見極め、依頼をお受けした後は、チーム全員が目的達成へ向かって進む仕組みがあるからです。
成功率は、工作員一人の能力だけでは決まりません
復縁屋や別れさせ屋の成功率について考える時、多くの方は工作員の能力を想像します。
- 対象者様へ上手に接触できる工作員がいる。
- 会話の上手な工作員がいる。
- 人の気持ちを変える技術を持つ工作員がいる。
そのようなイメージから、工作員の能力が高ければ成功率も高くなると考える方は少なくありません。
もちろん、現場で対象者様と関係を構築する工作員の技術は重要です。
しかし、工作員だけが優秀でも成功率は高くなりません。
- 対象者様について十分な情報がない。
- 対象者様の考え方を読み違えている。
- 接触方法が対象者様に合っていない。
- 依頼者様が独断で行動する。
- 緊急時に判断できる担当者がいない。
このような状態では、どれだけ能力の高い工作員が接触しても、目的達成へ進むことは難しくなります。
成功率は、工作員一人の能力によって作られるものではありません。
契約前から成功までの全工程がつながり、それぞれの工程で適切な判断を積み重ねることで高くなっていきます。
→ 工作員とは
依頼をお受けする前から、成功率の積み上げは始まっています
ジースタイルでは、すべてのご相談をそのままご依頼としてお受けしているわけではありません。
ご相談内容を確認し、
- 依頼者様の希望する目的を達成する道筋があるか
- 対象者様の状況を確認できるか
- 依頼者様にも必要な協力をしていただけるか
- 調査や工作によって状況を変えられる余地があるか
- 進めることで問題が悪化する危険性がないか
- 法律や社会通念に反する依頼ではないか
といった点を確認します。
成功する道筋を描けない案件を無理にお受けしても、契約後に依頼者様のお金と時間を消費するだけになってしまいます。
また、依頼者様が協力する意思を持たず、
「自分は何も変わりたくない」
「工作員が相手の気持ちだけを変えてほしい」
「相手を思い通りに動かしてほしい」
という状態であれば、復縁工作を進めても成功率を積み上げることはできません。
依頼を選ぶとは、簡単な案件だけを選ぶことではありません。
チーム全員が目的達成へ向かって進める案件かどうかを、契約前に見極めることです。
成功しやすい案件だけを受けているわけではありません
依頼を選ぶという説明をすると、
「最初から成功しそうな案件しか受けないのですか？」
と思われる方もいます。
しかし、復縁や別れさせに、最初から成功が約束されている案件はありません。
- LINEをブロックされている。
- 新しい交際相手がいる。
- 何年も別居している。
- 警察が介入している。
- 対象者様から強い拒絶を受けている。
このような難しい状況でも、成功へ向かう道筋を描けるケースはあります。
反対に、表面上は簡単に見える案件でも、依頼者様が協力できない、対象者様を一人の人間として尊重できない、違法行為を求めているといった場合には、ご依頼をお断りすることがあります。
大切なのは、今の状況が簡単か難しいかではありません。
現在の状況を確認し、問題を整理し、何を変えれば目的達成へ近づくのかを考えられるかどうかです。
ジースタイルでは、成功率が高い案件を選んでいるのではなく、成功率を積み上げるための工程を進められる案件かどうかを見極めています。
成功率を積み上げる7つの工程
依頼をお受けした後は、担当者、調査員、分析担当、シナリオライター、工作員が同じ目的を共有します。
それぞれが別々の仕事をするのではありません。
前の工程で得た情報を次の工程へつなぎ、一つひとつの判断を積み重ねながら目的達成へ進みます。
1．必要な案件には早期着手し、時間経過によるリスクを減らします
復縁工作や別れさせ工作では、時間を置けば必ず状況が良くなるとは限りません。
時間が解決する問題もあります。
しかし、時間の経過によって状況が悪化する問題もあります。
例えば、復縁を希望している間に、対象者様に新しい交際相手ができることがあります。
新しい交際が始まれば、
- 相手との関係が深くなる
- 同棲を始める
- 家族へ紹介する
- 婚約する
- 結婚する
- 妊娠する
- 遠方へ転居する
といった変化が起こる可能性があります。
別れさせを希望する案件でも、二人の関係が時間とともに深まり、経済面や生活面で簡単に離れられない関係になることがあります。
そのため、必要な案件については早い段階で着手します。
ただし、早期着手とは、契約後すぐに工作員を対象者様へ接触させることではありません。
最初に必要なのは、現在の状況を確認することです。
- 今すぐ動くべきなのか
- 少し待つべきなのか
- 何を優先して確認するべきなのか
- どの問題が最も大きなリスクになるのか
を判断します。
早く着手する目的は、成功を急ぐことではありません。
時間の経過によって、成功率を下げる原因が増えることを防ぐためです。
→ 復縁工作・別れさせ工作の期間とは｜人間関係を築くために時間が必要な理由
2．成功に必要な情報を理解した調査員が調査します
調査と聞くと、対象者様を尾行し、行動を記録する仕事を想像する方が多いと思います。
- 何時に自宅を出た。
- どこへ行った。
- 誰と会った。
- 何時に帰宅した。
こうした行動記録も必要です。
しかし、復縁工作や別れさせ工作を成功させるためには、行動を追うだけでは足りません。
復縁工作であれば、
- 現在の生活リズム
- 新しい交際相手の有無
- よく利用する場所
- 交友関係
- 趣味や関心
- 警戒心の強さ
- 別れた後の生活の変化
- 人との距離の取り方
- 自然に接触できる場所
などを確認する必要があります。
別れさせ工作であれば、
- 二人が会う頻度
- どちらが関係を主導しているか
- 二人の関係の深さ
- 関係を続けている理由
- お互いに抱えている不満
- 経済的な依存関係
- 生活上の結び付き
- どちらへ接触すべきか
- どのような変化が関係解消につながるか
を考える必要があります。
調査員に必要なのは、対象者様を見失わない技術だけではありません。
復縁や別れさせを成功させるために、何の情報が必要なのかを理解していることです。
同じ対象者様を同じ時間だけ調査しても、目的を理解している調査員と、行動記録だけを作る調査員では、得られる情報が異なります。
復縁や別れさせに必要な情報を理解しているからこそ、その後の分析や工作につながる調査ができます。
3．調査で得た事実から、対象者様のマインドを分析します
調査によって得られるのは、対象者様の行動や生活に関する事実です。
しかし、事実を並べるだけでは、対象者様が何を考えているのかまでは分かりません。
例えば、対象者様が毎週同じ飲食店へ行っていることが分かったとします。
その事実から、
「その店で工作員を接触させればいい」
とすぐに判断することはできません。
対象者様にとってその店が、
- 一人で静かに過ごす場所なのか
- 店員や常連との交流を楽しむ場所なのか
- 仕事の疲れを癒やす場所なのか
- 趣味を共有する場所なのか
- 誰かと話したい時に行く場所なのか
によって、適切な接触方法は変わります。
分析担当は、調査で得られた事実や、依頼者様から伺った情報を基に、
- 対象者様は何を大切にしているのか
- 何に不満を感じるのか
- どのような人を信用するのか
- 何をされると警戒するのか
- なぜ現在の判断に至っているのか
- どのような変化があれば考え直す可能性があるのか
- 依頼者様を現在どのように見ているのか
を考えます。
調査は事実を確認する工程です。
分析は、その事実から対象者様の考え方や価値観、恋愛観、判断基準を読み解く工程です。
対象者様のマインドを理解しなければ、誰を接触させても、どれだけ会話を重ねても、目的達成へ向かう働き掛けはできません。
→ 分析担当とは
4．分析結果を基に、案件ごとのシナリオを設計します
対象者様の考え方や価値観を理解しても、そのままでは工作を始められません。
分析した内容を、実際の接触や関係構築へ落とし込む必要があります。
シナリオライターは、調査と分析の結果を基に、
- 誰を対象者様へ接触させるのか
- 男性工作員と女性工作員のどちらが適しているか
- 年齢や雰囲気はどのような人物が自然か
- どこで接触するのか
- どのような立場で関係を作るのか
- 何の話題から会話を始めるのか
- どのような順番で距離を縮めるのか
- どの段階で本音を聞き出すのか
- どの反応が出たら計画を修正するのか
を設計します。
同じ「元恋人に新しい交際相手がいる」という案件でも、対象者様の性格や現在の関係によって進め方は異なります。
新しい交際相手への不満を聞き出す方がよいケースもあれば、元交際相手への見え方を変える方がよいケースもあります。
交際相手へ接触する方がよいケースもあれば、復縁を希望する対象者様へ接触する方がよいケースもあります。
決まった工作方法を当てはめるのではありません。
調査と分析によって確認した対象者様に合わせて、一件ごとのシナリオを設計します。
この工程があるからこそ、工作員は「とりあえず接触して仲良くなる」のではなく、目的を持って関係を築くことができます。
→ シナリオとは
5．工作員がシナリオを現実で成立させます
どれだけ丁寧なシナリオを設計しても、計画通りに現実が進むとは限りません。
対象者様が予定していた場所に現れない。
友人や家族と一緒にいる。
突然予定を変更する。
想定していなかった話題を出す。
予想以上に警戒する。
反対に、想定以上に早く距離が縮まる。
工作の現場では、常に想定外の出来事が起こります。
そのため、工作員にはシナリオ通りに話す能力だけではなく、その場で状況を判断する能力が必要です。
ただし、アドリブとは、その場の思い付きで話すことではありません。
工作員は、過去の経験を基に、
- 今は話を続けるべきか
- 一度距離を置くべきか
- 話題を変えるべきか
- 対象者様の本音へ踏み込むべきか
- 警戒される前に切り上げるべきか
- 次回の接触につなげるべきか
を判断します。
過去に多くの対象者様と接してきた経験があるからこそ、表情、言葉、態度、距離感の変化から、その場で必要な判断ができます。
シナリオライターが設計した計画を理解し、対象者様の反応に合わせて修正しながら現実で成立させる。
それが工作員の役割です。
→ 工作員とは
6．依頼者様がトラブルを起こした時も、担当者が24時間対応します
復縁工作や別れさせ工作では、対象者様だけでなく、依頼者様の行動も成功率に大きく影響します。
工作が順調に進んでいても、依頼者様が感情的に行動すれば、それまで積み上げてきた状況が崩れることがあります。
例えば、
- 対象者様から突然連絡が来た
- LINEのブロックが解除された
- 急に会いたいと言われた
- 対象者様から責める言葉が届いた
- 新しい交際相手の存在を知った
- 不安になって何度も連絡したくなった
- 工作を疑われるような連絡が来た
- 対象者様のSNSを見て感情的になった
といった出来事は、営業時間内だけに起こるものではありません。
深夜や早朝に対象者様から連絡が来ることもあります。
その時に、
「担当者への相談は翌営業日まで待ってください」
という対応では、一番重要な瞬間に判断できません。
依頼者様が感情的な状態で返信し、一通のLINEによって関係を悪化させる可能性があります。
そのため、ジースタイルでは、緊急時に担当者が24時間対応します。
担当者は、
- 現在の調査状況
- 対象者様の心理分析
- 工作の進行状況
- 依頼者様と対象者様のこれまでの関係
- 今後のシナリオ
- 対象者様の現在の反応
を踏まえて、
- すぐに返信するべきか
- 少し時間を置くべきか
- 会うべきか
- 今は会わない方がよいか
- どの言葉を使うべきか
- 工作員や分析担当へ共有するべきか
- 計画を修正する必要があるか
を判断します。
担当者は、単なる連絡窓口ではありません。
案件全体を把握し、依頼者様の行動も含めて目的達成へ進める司令塔です。
予想外の出来事が起きた時にも、成功率を下げる行動を防ぎ、必要に応じてチーム全体の方針を修正します。
→ 担当者とは
7．人間心理を経験と知識で積み上げてきた実績があります
ここまでご説明した工程は、マニュアルを読めば誰でも同じようにできるものではありません。
同じように見える相談でも、
- 今すぐ調査を始めるべき案件
- 一度距離を置くべき案件
- 依頼者様の改善から始める案件
- 新しい交際相手との関係を確認する案件
- 対象者様へ接触する案件
- 別の関係者へ接触する案件
- ご依頼をお断りするべき案件
があります。
その違いを見極めるには、人間心理に関する知識だけでは足りません。
実際に多くのご相談を受け、調査し、対象者様と接触し、人の判断が変わる過程を見てきた経験が必要です。
ジースタイルでは、成功した案件だけを経験として考えているわけではありません。
- なぜ当初の計画通りに進まなかったのか
- どの情報が不足していたのか
- どの判断が状況を悪化させたのか
- 対象者様がどの言葉に警戒したのか
- どのタイミングで計画を修正するべきだったのか
- なぜ依頼を受けるべきではなかったのか
- 依頼者様のどの行動が成功につながったのか
といった経験も積み重ねています。
経験があるから、必ず正しい判断ができるということではありません。
人の気持ちを扱う以上、絶対はありません。
しかし、会社として人間心理に関する経験と知識を蓄積しているからこそ、過去と同じ間違いを繰り返しにくくなります。
実績とは、相談件数や運営年数を表示するためだけの数字ではありません。
次の案件で間違った判断をする可能性を減らすために、会社として積み重ねてきた経験です。
→ 人は思い通りに動きません｜復縁屋・別れさせ屋が最初に考えること
→ 人の気持ちはコントロールできないのに復縁・別れさせを成功させる理由とは
チーム体制は、人数が多いことを示すものではありません
調査員、分析担当、シナリオライター、工作員、担当者が在籍しているだけでは、成功率は高くなりません。
それぞれが別々に動いていれば、
- 調査で得た情報が分析担当へ伝わらない
- 分析した内容がシナリオへ反映されない
- シナリオの目的を工作員が理解していない
- 工作員が得た反応が担当者へ共有されない
- 依頼者様への指示と工作の進行が食い違う
といった問題が起こります。
ジースタイルのチーム体制は、案件へ投入する人数を多く見せるためのものではありません。
前の工程で得た情報を、次の工程へつなぐための体制です。
調査員が取得した情報を分析担当が読み解く。
分析担当が読み解いた心理を基に、シナリオライターが進め方を設計する。
工作員がシナリオを現場で実行し、対象者様の反応をチームへ持ち帰る。
担当者が依頼者様の状況も含めて全体を把握し、必要に応じて計画を修正する。
この流れを繰り返しながら、目的達成へ向かいます。
つまり、チーム体制そのものが成功率を高くするのではありません。
チーム全員が同じ目的を共有し、情報と判断をつなげているから成功率を積み上げることができます。
成功率は、一度決めた計画を守り続けることで高くなるわけではありません
復縁工作や別れさせ工作は、一度作ったシナリオを最後まで変えずに進めれば成功するものではありません。
調査を進めれば、契約前には分からなかった事実が判明します。
対象者様へ接触すれば、想定していた性格や考え方と異なる部分が見つかることもあります。
依頼者様の状況が変わることもあります。
新しい交際相手との関係が急に進展することもあります。
そのような時に、
「最初に決めた方法だから」
という理由で同じ方法を続ければ、成功率は下がります。
必要なのは、最初の計画を守ることではありません。
目的を見失わず、現在の状況に合わせて計画を修正することです。
調査結果を分析し、シナリオを作る。
工作員が接触し、反応を確認する。
その反応を再び分析し、必要であればシナリオを修正する。
この繰り返しによって、少しずつ目的達成へ近づきます。
成功率を積み上げるとは、同じ方法を続けることではありません。
現在の状況を確認しながら、その都度、間違った判断を減らしていくことです。
一つの工程だけが優れていても、成功率は高くなりません
成功率は、どれか一つの能力だけで決まるものではありません。
依頼を選ばなければ、最初から目的達成が難しい案件を無理に進めることになります。
着手が遅ければ、結婚、妊娠、同棲、転居などによって状況が変わる可能性があります。
調査で必要な情報を取得できなければ、推測に基づいて進めることになります。
分析が不十分であれば、対象者様の考え方を読み違えます。
シナリオが対象者様に合っていなければ、不自然な接触になります。
工作員が現場で対応できなければ、設計したシナリオを実現できません。
担当者が緊急時に対応できなければ、依頼者様の一度の行動で状況が崩れることがあります。
会社として経験を蓄積していなければ、過去と同じ判断ミスを繰り返す可能性があります。
どれか一つが優れているだけでは、成功率は高くなりません。
すべての工程がつながり、一つ前の工程が次の工程の精度を高めるからこそ、成功率を積み上げることができます。
ジースタイルが考える成功率の積み上げ方
ジースタイルでは、成功率を最初から決まっている数字として考えていません。
ご相談いただいた時点では、依頼者様から伺った情報だけで状況を判断します。
その段階では、対象者様の現在の気持ちや生活、交友関係をすべて把握しているわけではありません。
そのため、最初から、
「成功率は何％です」
と断定することはできません。
ご依頼後に調査を行い、現在の状況を確認する。
必要な情報が増えれば、判断の精度が上がります。
対象者様の心理を分析できれば、進めるべき方向が明確になります。
シナリオを設計し、工作員が接触すれば、対象者様の本音や反応を直接確認できます。
依頼者様が必要な改善を行い、対象者様の見え方が変われば、目的達成へ近づきます。
このように、
分からないことを一つずつ確認し、失敗につながる原因を減らし、成功につながる条件を増やしていく。
これが、ジースタイルが考える成功率の積み上げ方です。
成功率を積み上げる流れ
ジースタイルでは、次の流れで目的達成へ進みます。
- 依頼を受けるべき案件かを見極める。
- 必要な案件には早い段階で着手する。
- 成功に必要な情報を調査する。
- 調査で得た事実から対象者様のマインドを分析する。
- 分析内容を基に、案件ごとのシナリオを設計する。
- 工作員が対象者様へ接触し、現場でシナリオを実行する。
- 対象者様の反応をチーム内で共有する。
- 必要に応じて分析やシナリオを修正する。
- 担当者が依頼者様の行動も含めて案件全体を管理する。
この一連の工程によって、目的達成へ向けた条件を一つずつ積み上げていきます。
→ 成功率について
「成功率が高い」という言葉だけで会社を選ばないでください
復縁屋や別れさせ屋の中には、高い成功率をホームページへ掲載している会社もあります。
しかし、数字だけを見ても、その成功率がなぜ高いのかは分かりません。
大切なのは、
- どの時点を成功として数えているのか
- 成功率をどのように算出しているのか
- 依頼を受ける際に何を確認しているのか
- 調査で何の情報を得ようとしているのか
- 得た情報を誰が分析するのか
- 工作方法をどのように決めるのか
- 想定外の事態が起きた時に誰が判断するのか
- 失敗した経験をどのように次へ活かしているのか
を説明できるかどうかです。
成功率という数字だけを伝える会社と、成功率が高くなる理由や工程を説明できる会社では、考え方が異なります。
契約前には、
「なぜその方法で成功率が上がるのですか？」
「調査で得た情報は、どのように工作へ活かされるのですか？」
「計画通りに進まなかった場合は、誰がどのように修正するのですか？」
と確認してみてください。
その説明から、会社が本当に成功までの工程を理解しているかが分かります。
まとめ｜全工程が一つの目的へ向かっているから、成功率を積み上げられます
ジースタイルの成功率が高い理由は、特別な工作方法が一つだけあるからではありません。
工作員だけが優秀だからでもありません。
人数が多いからでもありません。
まず、成功率を積み上げられる案件かどうかを契約前に見極めます。
依頼をお受けした後は、
- 時間経過によるリスクを減らす
- 成功に必要な情報を調査する
- 対象者様の心理を分析する
- 案件ごとのシナリオを設計する
- 工作員が現場で実行する
- 担当者が緊急時にも対応する
- 会社として蓄積した経験を各工程へ反映する
という流れで進めます。
依頼を選ぶことで、スタート時点の失敗リスクを減らす。
そして、契約後は担当者、調査員、分析担当、シナリオライター、工作員が同じ目的を共有し、目的達成へ向かって進む。
その中で、成功率を下げる原因を一つずつ減らし、成功につながる条件を一つずつ増やしていく。
成功率が高い案件を選んでいるのではありません。
成功率を積み上げられる案件かを見極め、目的達成に必要な工程をチーム全員で積み重ねているから、結果として成功率が高くなるのです。
筆者より
復縁や別れさせの成功率は、契約前に数字だけで断定できるものではありません。
人の気持ちや人間関係は、状況によって変化します。
そのため、どれだけ経験がある会社でも、絶対に成功すると約束することはできません。
しかし、絶対ではないからこそ、何も考えずに工作員を接触させるのではなく、失敗する原因を一つずつ減らす必要があります。
- 現在の状況を確認する。
- 対象者様の気持ちを理解する。
- 依頼者様にも必要な改善をしていただく。
- 対象者様の反応を見ながら方法を修正する。
緊急時には、その時点で最も状況を悪化させにくい判断をする。
その積み重ねによって、最初は低かった可能性を少しずつ高め、最後に目的達成へつなげます。
成功率が高いという言葉だけではなく、
その会社が、どのように成功率を積み上げているのか。
そこまで確認した上で、依頼する会社を選んでいただきたいと思います。
復縁屋ジースタイル
復縁を考える時に大切なのは、焦って行動することではありません。
現在の状況や対象者との関係を整理し、本当に必要な進め方を考えることが、復縁への第一歩になると私たちは考えています。
運営情報
この記事を書いた人
執筆・監修責任者：Eri Miyamoto
東京都公安委員会届出（第30190279号）の探偵社「復縁屋ジースタイル」を運営。年間相談件数5,000件以上、累計相談件数30,000件を超える復縁工作・別れさせ工作のご相談に対応してきた株式会社ジースタイルが、実際の相談・調査・工作で得た知見をもとに本記事を作成しています。
※ 安全面および業務上の配慮から、写真は後ろ姿で掲載しています。
→ 代表者挨拶はこちら
