離婚調停中から20回の復縁工作で同居再開した成功事例

復縁工作をご検討中の方から、

「復縁工作は何回くらい稼働しますか？」

「何回動けば復縁できますか？」

「工作員が一度接触すれば復縁できるものではないのですか？」

というご質問をいただくことがあります。

契約を検討する立場であれば、何回くらい稼働するのかが気になるのは当然です。

しかし、復縁工作は「〇回動けば成功する」というものではありません。

一回の稼働で何を確認できたのか。

その結果から何が分かったのか。

分かったことを受けて、次に何をする必要があるのか。

その判断を積み重ねながら復縁工作は進んでいきます。

今回ご紹介するのは、離婚調停まで進んでいたご主人との復縁を希望された依頼者様の成功事例です。

契約期間は約4か月半。

その間に行った稼働は合計20回でした。

ただし、最初から「20回で復縁させる」という計画があった訳ではありません。

勤務先を確認した結果、対象者様の生活が変わっていることが分かる。

現在の生活を調査した結果、依頼者様が考えていた離婚原因とは違う可能性が見えてくる。

接触できる場所が分かっても、すぐには接触せず、継続して会える環境を作る。

対象者様から本音を聞けたことで、依頼者様に必要な改善も明確になる。

一つの稼働で得られた情報を次の判断につなげた結果として、20回の稼働になりました。

この記事では、離婚調停中だった夫婦が、復縁調査・依頼者様の改善・復縁工作・再会を経て、どのように同居再開へ進んだのかを実録としてご紹介します。

→　復縁屋とは
→　復縁工作とは

離婚調停中から同居再開した復縁工作の概要

項目	内容
依頼者様	30代後半・女性
対象者様	ご主人
交際期間	約半年
婚姻期間	約1年
相談時	別居・離婚届送付・離婚調停中
契約期間	約4か月半
稼働回数	20回
着手金	140万円
成功報酬	30％
成功結果	同居再開・夫婦関係修復へ

復縁屋への相談時には離婚調停まで進んでいました

ご相談に来られたのは、30代後半の女性でした。

対象者様はご主人です。

お二人は約半年の交際を経て結婚し、婚姻期間は約1年でした。

結婚当初は大きな問題もなく生活していましたが、徐々に口論が増えていきます。

きっかけとなったのは、依頼者様がご主人の浮気を疑うようになったことでした。

帰宅時間。

携帯電話。

休日の行動。

交友関係。

少しでも気になることがあると確認するようになり、ご主人は何度説明しても信じてもらえない状況が続いていました。

ご主人は、

「何を話しても疑われる」

「説明しても信じてもらえない」

「最後は必ず喧嘩になる」

と感じるようになり、家を出ました。

その後、依頼者様のもとへ離婚届が送られてきます。

しかし依頼者様は、

「今は感情的になっているだけ」

「時間が経てば戻ってくる」

「元交際相手が原因ではないか」

と考え、離婚届には応じませんでした。

ところが、その後、裁判所から離婚調停の通知が届きます。

ここで初めて、ご主人が本気で離婚へ向かっていることを実感されました。

「離婚したくない」

「もう一度やり直したい」

「でも本人とはまともに話ができない」

という状態で、復縁屋ジースタイルへご相談いただきました。

→　復縁相談とは
→　復縁相談事例はこちら

復縁屋の担当者は「元交際相手が離婚原因」という前提を疑いました

ご相談時、依頼者様は一貫して、

「元交際相手が離婚原因です」

と話されていました。

元交際相手との関係さえ切れれば、ご主人は戻ってくる。

依頼者様は、そのように考えていたのです。

しかし、担当者は元交際相手の存在を前提に復縁工作を組み立てませんでした。

依頼者様がそう考えていることと、実際にそれが離婚原因であることは別だからです。

まず確認する必要があるのは、

• ご主人が現在どのような生活をしているのか
• 離婚意思はどこまで固まっているのか
• 結婚生活をどう受け止めているのか
• 本当に第三者が離婚原因なのか
• 別居後に依頼者様が知らない変化が起きていないか

という点でした。

復縁工作は、依頼者様の推測を事実として進めることはできません。

現在の対象者様を確認しなければ、本当に必要な工作方法を決められないからです。

そこで担当者は、対象者様へ接触する前に、現在の生活状況を確認する復縁調査から始める方針を立てました。

→　復縁屋の担当者とは

復縁調査で「依頼者様が知る夫」と「現在の夫」の違いが判明

依頼者様からは、勤務先、通勤時間、写真、生活パターン、別居後の住所など、詳しい情報をご提供いただいていました。

ご主人は会社を経営しており、依頼者様は、

「会社へ行けば必ず会えます」

と話されていました。

しかし、別居から約2か月が経過しています。

担当者は、同居していた頃とは生活パターンが変わっている可能性も考えていました。

勤務先に現れなかった対象者様

まずは依頼者様の希望も踏まえ、勤務先周辺から確認を始めました。

調査員は伺っていた時間より早く現地へ入り、会社へ出入りする人物を確認しました。

しかし、対象者様本人を確認できません。

調査結果を報告すると、依頼者様から出た言葉は、

「見落としたんじゃないですか？」

でした。

依頼者様にとって、

「主人は会社へ行く」

という情報は、確認する必要のない事実になっていたのです。

翌日も確認しましたが、この日も対象者様は現れませんでした。

ここで担当者は、同居当時と現在では生活パターンが大きく変わっている可能性が高いと判断しました。

別居後には生活パターンが変わっていました

勤務先の確認と並行して、別の調査員が現在の居住先周辺も確認していました。

すると、対象者様が自宅から出て近所のコンビニへ向かう姿を確認します。

購入していたのは、弁当、カップラーメン、飲み物など、一人暮らしを思わせるものでした。

その後も生活状況を確認しましたが、勤務先へ向かう様子はありません。

昼頃に食事を購入し、そのまま自宅へ戻る日もありました。

担当者は、

「現在は自宅を中心に仕事をしている可能性があります」

と報告しました。

しかし依頼者様は、

「主人はリモートワークなんてしたことありません」

と答えました。

ここで大きな認識の違いが見えてきます。

依頼者様が知っているのは、一緒に暮らしていた頃のご主人です。

調査で確認しているのは、別居後の現在のご主人です。

別居によって生活が変わっているにもかかわらず、依頼者様は以前のご主人を基準に現在を考えていました。

元交際相手ではなく夫婦関係そのものが離婚原因と判断

生活状況の確認を続けると、対象者様が夜になると一人で飲食店へ通っていることが分かりました。

店内では店主と長時間会話をし、比較的リラックスした様子で過ごしています。

別の日には、食事をしながらタブレットで離婚調停について調べている様子も確認できました。

一方、依頼者様が離婚原因だと考えていた元交際相手との接触は確認されませんでした。

それよりも目立ったのは、一人での生活に慣れ始め、離婚後の生活を現実的に考えている対象者様の姿でした。

依頼者様は、

「時間が経てば戻ってくる」

と考えていました。

しかし対象者様は、すでに離婚後を見据えて生活を始めていました。

担当者はここで、

元交際相手との関係をどうにかする案件ではなく、対象者様が苦痛に感じていた夫婦関係そのものを確認しなければならない案件

と判断しました。

→　復縁調査とは

復縁屋が再会より先に依頼者様の改善を優先した理由

調査と並行して、依頼者様との打ち合わせも続けていました。

依頼当初、依頼者様は、

「改善します」

「言われたことは全部やります」

と何度も話されていました。

しかし、実際に調査結果をお伝えすると別の課題が見えてきます。

勤務先で対象者様を確認できなければ、

「調査員が見落としたのではないか」

と考える。

現在の生活が変わっている可能性を伝えても、

「主人はそんなことをしたことがない」

と過去の情報を優先する。

問題点について話すと、

「結局、全部私が悪いんですね」

と受け取ってしまう。

担当者は依頼者様を責めている訳ではありません。

対象者様から何が見えていたのか。

なぜ説明しても伝わらないと感じていたのか。

依頼者様の言葉が対象者様にはどう届いていたのか。

それを整理する必要がありました。

「改善します」という言葉だけでは再会させられませんでした

依頼者様は一日でも早い再会を希望されていました。

しかし、この段階で再会させれば、

• 対象者様の話を最後まで聞かない
• 自分の考えと違えば否定する
• 不安になれば問い詰める
• 「離婚したくない」という自分の希望を優先する

という以前と同じ会話になる可能性があります。

工作員が対象者様の見え方を変えることができても、再会した依頼者様が以前と同じ対応をすれば、対象者様の離婚意思をさらに強めかねません。

そのため、対象者様への工作と並行して、依頼者様との電話相談や面談を続けました。

担当者から繰り返し伝えたのは、

• 最後まで話を聞くこと
• 事実と不安を分けること
• 確認と決めつけを分けること
• 相手の立場から考えること
• 思い通りにならない時ほど冷静になること

でした。

最初は担当者から「正解」を教えてもらおうとしていた依頼者様も、少しずつ、

「この言い方では相手は嫌ですよね」

「前の私なら、また同じことをしていました」

と、対象者様から自分がどう見えるのかを考えられるようになりました。

そしてある日、

「今会っても、また嫌われる気がします」

「焦るより、自分が変わる方が先ですね」

という言葉が出ました。

「早く会わせてほしい」と考えていた依頼者様自身が、再会を急がない方がいいと考えられるようになったのです。

→　自己改善について詳しく知りたい方はこちら

復縁工作では対象者様を見つけてもすぐに接触しませんでした

復縁調査によって、対象者様が高い頻度で通う飲食店が分かりました。

店主とも親しく、一人でも落ち着いて過ごせる場所になっているようでした。

対象者様を確認できたからといって、

「では工作員を接触させましょう」

とはなりません。

今回必要なのは、一度だけ対象者様と話すことではありません。

離婚理由や夫婦関係について、本音を話してもらえる関係を作る必要があります。

そこで担当者は、対象者様が来店していない時間帯から工作員を店へ通わせる方針を立てました。

対象者様より先に店主との関係を作りました

工作員は普通のお客様として店へ通い始めます。

店内の雰囲気。

常連客との距離感。

店主の性格。

混雑する時間帯。

対象者様が座る席。

自然に会話が始まる流れ。

それらを確認しながら、まずは店主から、

「最近よく来るお客さん」

と認識されることを目指しました。

対象者様へ話し掛けるより、店主との関係を作る方を先にしたのです。

店主から自然に紹介されれば、対象者様にとっても違和感がありません。

工作員が作ろうとしていたのは、一度きりの接触ではなく、何度でも自然に会える環境でした。

店主から自然に紹介される形で接触しました

工作員が店へ馴染み始めた頃、対象者様が来店しました。

工作員から積極的に話し掛けることはしません。

店主との会話を続けていると、店主から、

「この人も最近よく来るんですよ」

と自然に紹介されました。

そこから仕事、食事、近所、店の話など、日常的な雑談が始まります。

初日から夫婦関係について質問することはありません。

二回目も仕事や店の話です。

工作員が優先したのは、離婚理由を早く聞き出すことではなく、

「この人なら普通に話せる」

と対象者様に感じてもらうことでした。

その後は別の工作員も加わり、店主を含めた複数人で食事をするなど、自然な人間関係が作られていきました。

対象者様から連絡先交換を提案する関係へ

数回顔を合わせるようになると、対象者様から、

「今度ご飯でも行きませんか」

という話が出ました。

その流れで自然に連絡先を交換します。

ただし、交換したからといって急に連絡頻度を増やすことはしません。

対象者様自身が、

「また会いたい」

と思える距離感を維持しました。

その結果、対象者様から、

「この前見掛けたけど声を掛けようか迷いました」

という言葉も出るようになります。

工作員が、

「自分も見掛けましたが、馴れ馴れしいと思われるのが嫌で声を掛けませんでした」

と返したことで、

「今後は見掛けたら普通に声を掛けてもいい」

という関係になりました。

工作員が一方的に距離を縮めたのではありません。

対象者様自身が、工作員との関係を続けようとする状態になったのです。

→　復縁屋の接触方法と関係構築とは

復縁工作で対象者様から本当の離婚理由を確認

店での食事や会話を重ねるうちに、対象者様から少しずつ仕事以外の話も出るようになりました。

工作員は無理に夫婦の話へ誘導せず、対象者様が話したい内容を優先して聞きます。

すると、対象者様自身から夫婦関係について話すようになりました。

「何を話しても疑われる」

「説明しても信じてもらえない」

「普通に会話したいだけなのに責められる」

「最後は必ず喧嘩になる」

そして、

「このまま結婚生活を続けたら、自分が壊れると思いました」

と話されました。

ここで、復縁調査から担当者が考えていたことが対象者様本人の言葉によって確認できました。

離婚原因は元交際相手ではありません。

疑われ続ける。

説明しても信じてもらえない。

安心して家へ帰れない。

その夫婦関係自体が、対象者様を離婚へ向かわせていました。

依頼者様が考えていた離婚原因と、対象者様が実際に離婚を決意した理由は違っていたのです。

復縁工作で対象者様から見た夫婦関係が変わり始めました

対象者様から離婚理由を聞けたからといって、工作員が、

「奥さんにも良いところがありますよ」

「もう一度やり直した方がいいですよ」

と説得した訳ではありません。

対象者様が感じた苦しさを否定すれば、それまで作ってきた関係が崩れてしまいます。

必要なのは、対象者様自身が夫婦関係を別の角度から考えられるようになることでした。

「本当に好きだった」という記憶

対象者様が依頼者様への不満を話した際、工作員は、

「そこまで苦しかったのに、どうして結婚しようと思ったんですか？」

と質問しました。

すると対象者様は少し考え、

「付き合っていた頃は可愛かったんですよ」

「本当に好きだったんです」

と答えました。

離婚を考えている現在だけを見れば、依頼者様は「嫌だった妻」です。

しかし、結婚したのには理由があります。

対象者様の中に、

「好きだった女性」

という記憶も残っていました。

「自分にも原因があった」という視点

その後も工作員は恋愛や男女関係について自然な会話を続けました。

対象者様から、

「女性って付き合うと変わりますよね」

という話が出た際、工作員は、

「でも、どうして変わるんでしょうね」

と返しました。

答えを教えた訳ではありません。

対象者様自身に考えてもらいました。

すると、

「俺にも悪いところはあったと思います」

という言葉が出ました。

接触当初は、

「妻が悪い」

という見え方が中心でした。

しかし、

「自分にも原因があったかもしれない」

という視点が生まれ始めました。

「一緒にいて楽しかった」という記憶

別の日には、

「本当に嫌な相手だったら、結婚なんてしないですよね」

という話から、

「確かに、一緒にいると楽でしたね」

「格好をつけなくてよかった」

「家では自然体でいられました」

という言葉も出ました。

工作員が依頼者様を良く見せた訳ではありません。

対象者様自身が夫婦関係を振り返る中で、

「嫌だった妻」

だけではなく、

「好きだった女性」

「一緒にいて楽しかった相手」

「自分にも原因があった関係」

として考えられるようになっていったのです。

→　心理誘導とは

対象者様からの電話をきっかけに再会工作へ進みました

ある日、依頼者様から担当者へ電話が入りました。

「主人から電話が来ました」

まだ折り返していない状態でした。

以前の依頼者様なら、すぐに電話を掛け直し、

「どうして？」

「戻ってきて」

「離婚したくない」

と自分の気持ちを伝えていたかもしれません。

しかし今回は、まず担当者へ相談しました。

担当者は、

• まず対象者様の話を聞く
• 途中で遮らない
• 離婚の話が出てもすぐ否定しない
• 会いたい気持ちを押し付けない

という点を確認しました。

その後、依頼者様は落ち着いて折り返します。

対象者様の用件は、

「離婚について一度話がしたい」

というものでした。

再会できることにはなりました。

しかし、再会できたことと復縁できることは別です。

ここで初めて、依頼者様がこれまで取り組んできた改善が、対象者様との実際の会話で確認されることになります。

再会では「離婚届を受理してほしい」から話し合いが始まりました

再会当日。

対象者様が最初に話したのは、

「離婚届を受理してほしい」

という言葉でした。

依頼者様は、事前の打ち合わせ通り感情的になりませんでした。

否定せず、最後まで対象者様の話を聞きました。

以前であれば、途中で反論し、喧嘩になっていたかもしれません。

しかし今回は、対象者様が最後まで話すことができました。

依頼者様も、対象者様の話を聞いた上で自分の考えを伝えます。

すると話の途中で、対象者様から、

「じゃあ、どうすればいいんだろう」

という言葉が出ました。

「離婚しかない」

という状態から、

「他の選択肢もあるかもしれない」

という状態へ変わり始めたのです。

その日の結論は、

「もう少し考えてみよう」

でした。

この時点では復縁していません。

しかし、離婚しか選択肢がなかった状態から、夫婦関係についてもう一度考えられる状態へ変わっていました。

→　再会工作とは

最後の復縁工作では「復縁」ではなく「同居してから判断する」を提案

再会後、工作員は再び対象者様と会いました。

対象者様からは、

「妻は変わっていました」

「話をちゃんと聞いてくれました」

「以前とは違いました」

という話が出ました。

一方で、

「それでも迷っています」

とも話していました。

ここで工作員は、

「復縁した方がいいですよ」

とは言いませんでした。

代わりに、

「そこまで迷っているなら、一度同居を戻してから判断する方法もあるのではありませんか」

という選択肢を提示しました。

離婚する。

復縁する。

その二択だけではありません。

もう一度一緒に生活してみて、その上で今後を判断する方法もあります。

対象者様は、

「その考え方はありませんでした」

と話しました。

そして数日後、依頼者様へ、

「もう一度一緒に暮らしてみよう」

という連絡が入りました。

こうして、今回設定していた成功条件である「同居再開」が達成されました。

離婚調停中から同居を再開し夫婦関係の修復へ

同居を再開したからといって、対象者様の不安がすべて消えた訳ではありません。

その後、工作員と食事をした際には、

「以前とは違います」

「ちゃんと話を聞いてくれるようになりました」

と話す一方で、

「また元に戻るのではないか」

という不安も口にしていました。

その内容は依頼者様にも共有しました。

復縁工作によって、もう一度夫婦として向き合える状態を作ることはできます。

しかし、その後の生活を続けていくのは依頼者様と対象者様です。

依頼者様には、同居再開を「復縁できたから終わり」と考えず、これまで取り組んできた改善を継続していただきました。

→　アフターフォロー期間について

なぜ今回の復縁工作は20回の稼働になったのか

今回の案件では、約4か月半の契約期間中に合計20回の稼働を行いました。

しかし、最初から、

「20回あれば復縁できる」

と判断していた訳ではありません。

最初に勤務先を確認したところ、対象者様を確認できませんでした。

だから現在の生活状況を確認しました。

現在の生活を確認すると、依頼者様が知っているご主人とは生活パターンが変わっていました。

だから、依頼者様が考えていた離婚原因を前提にせず、現在の対象者様から原因を確認する必要があると判断しました。

対象者様が頻繁に通う店が分かりました。

しかし、見つけたからすぐに接触した訳ではありません。

一度話すだけでは離婚理由を確認できないため、まず店主との関係を作り、自然に何度も会える環境を整えました。

接触できても、すぐに夫婦関係を聞いた訳ではありません。

対象者様が本音を話せる関係を作りました。

本当の離婚理由が分かったことで、依頼者様に必要な改善もさらに明確になりました。

対象者様から連絡が来ても、すぐに復縁を迫らせた訳ではありません。

実際に再会し、対象者様自身に依頼者様の変化を確認してもらいました。

それでも対象者様には迷いが残っていました。

だから最後に、

「一度同居してから判断する」

という新しい選択肢を提示しました。

一回の稼働で得た情報が、次に必要な稼働を決めています。

その積み重ねの結果が20回でした。

もし最初から、

「20回で復縁させます」

という計画を立てていたなら、対象者様の状況ではなく、残り回数に合わせて復縁工作を進めることになります。

復縁工作で重要なのは、何回動くかを先に決めることではありません。

一回の稼働で何を確認し、何が分かり、その結果を受けて次に何をするのかを判断することです。

今回の案件も、

• 復縁調査。
• 依頼者様の改善。
• 接触環境の構築。
• 工作員との関係構築。
• 離婚理由の確認。
• 対象者様の心理変化。
• 再会。
• 再会後の働きかけ。

という工程を、最初から決められた回数に当てはめた訳ではありません。

その時点で必要なことを確認しながら進めた結果として、離婚調停中だった夫婦が再び同居するという結果につながりました。

→　回数契約と期間契約の違い
→　復縁屋の成功事例一覧