簡単に切れる関係では復縁工作は成立しません｜工作員に必要な関係構築とは

復縁工作について、

「対象者との接触に成功しました。」

「LINEを交換できました。」

「工作員と食事へ行きました。」

といった説明を見ることがあります。

確かに、対象者様へ接触し、LINEを交換し、継続して会えるようになることは、復縁工作を進める上で必要になる場合があります。

しかし、ジースタイルでは、

LINEを交換できた。

食事へ行けた。

という事実だけを見て、「関係構築に成功した」とは考えていません。

LINEを交換していても、対象者様にとって工作員が「たまたま知り合った人」でしかない可能性があります。

何度食事へ行っていても、本音を話せる相手になっていないこともあります。

復縁工作で重要なのは、

工作員が何をしたのかではなく、対象者様にとって工作員がどのような存在になったのか。

ということです。

対象者様から本音を聞き、依頼者様についてどのように考えているのかを知り、必要に応じて対象者様自身にもう一度考えてもらう。

そのためには、

「この人になら自分の話をしてもいい。」

「この人の意見なら少し聞いてみよう。」

と思ってもらえる人間関係が必要です。

今回は、ジースタイルが復縁工作で考える「関係構築」についてご説明します。

LINEを交換しただけでは「関係を築いた」とは言えません

工作員が対象者様へ接触し、LINEを交換できれば、一つの接点ができます。

しかし、LINEを交換した理由は対象者様によって違います。

「また話したい。」

と思って交換したのかもしれません。

一方で、

「断る理由もないから。」

「その場の流れで。」

「交換するくらいなら別にいい。」

という理由かもしれません。

同じLINE交換でも意味は全く違います。

大切なのは、

LINEを交換できたという事実ではなく、その後にどのような関係になったのか。

です。

連絡先を知っていることと、人間関係ができていることは同じではありません。

→　LINE交換はスタートであってゴールではありません

食事へ行けた回数でも関係の深さは判断できません

「工作員と対象者様が3回食事へ行きました。」

と聞けば、関係が深まっているように感じるかもしれません。

しかし、3回食事へ行ったという事実だけでは、その関係がどこまで進んでいるのかは分かりません。

何度会っても、

• 仕事の話。
• 趣味の話。
• 当たり障りのない世間話。

しかしていないのであれば、対象者様にとって工作員は「時々食事へ行く知人」なのかもしれません。

反対に、接触回数がそれほど多くなくても、対象者様の性格や状況によっては早い段階から深い話をしてくれることもあります。

人間関係は、

何回会ったかではなく、どのような関係になったか。

で考える必要があります。

だから、

「3回目でLINE交換。」

「5回目で食事。」

「7回目で心理誘導。」

というように、人間関係を回数だけで計画することはできません。

→　復縁屋の接触方法と関係構築とは｜接触して終わらず復縁へつなげる考え方
→　復縁工作の関係構築とは？ただ友達になることが目的ではありません

復縁工作で必要なのは対象者様から本音を聞ける関係です

復縁工作で対象者様との関係を築く理由は、単純に仲良くなるためではありません。

対象者様が、

• 依頼者様についてどう思っているのか
• なぜ別れようと思ったのか
• 何が嫌だったのか
• 何に傷付いたのか
• 現在どのような生活をしているのか
• 今の恋愛についてどう考えているのか
• 復縁についてどのように考えているのか

といったことを知る必要があります。

依頼者様から聞いていた話と、対象者様が考えていたことが全く違う場合もあります。

その違いを知らなければ、何を変えれば復縁の可能性が生まれるのかも分かりません。

だから工作員は、対象者様から本音を聞ける関係を作っていきます。

本音を聞けなければ何を変えるべきなのか分かりません

例えば依頼者様から、

「些細な喧嘩が原因で別れました。」

と相談されていたとします。

しかし、対象者様から話を聞くと、

「喧嘩が原因ではない。」

「何度気持ちを伝えても分かってもらえなかった。」

「ずっと我慢していた。」

という話が出ることがあります。

この場合、喧嘩を解決すれば復縁できるという話ではありません。

依頼者様が考えている別れの原因と、対象者様が考えている別れの原因が違うからです。

対象者様の本音が分からないまま、

「喧嘩したことを謝りましょう。」

「もう怒っていないことを伝えましょう。」

と進めても、対象者様が抱えている問題には届きません。

復縁工作では、

依頼者様が考える答えを対象者様へ当てはめるのではなく、対象者様を知った上で何を変える必要があるのかを考えます。

そのためにも、本音を話してもらえる関係が必要になります。

対象者様にとって都合の良い人になることが関係構築ではありません

本音を話してもらうためには、

「対象者様の話に全部同意すればいい。」

ということでもありません。

何を言われても、

「そうですよね。」

「あなたは悪くありません。」

「全部元恋人が悪いですね。」

と肯定していれば、一時的には話しやすい人になるかもしれません。

しかし、それだけでは対象者様が工作員の意見を聞こうと思う関係にはなりません。

必要なのは迎合ではなく、信頼です。

対象者様の話を聞く。

なぜそう考えたのかを理解する。

必要であれば違う見方も伝える。

その意見について対象者様が考える。

そうしたやり取りができる関係を築く必要があります。

対象者様の機嫌を取ることと、対象者様から信頼されることは違います。

→　復縁工作のセカンドオピニオンでは何を確認する？「稼働した」と「復縁に近づいた」は違います

なぜ「誰が言うか」が復縁工作では重要なのか

例えば、昨日知り合った人から突然、

「元恋人ともう一度話してみれば？」

と言われたらどうでしょうか。

「なぜあなたにそんなことを言われなければならないの？」

と思うかもしれません。

しかし、自分の話を何度も聞いてくれた人。

自分の考えを理解してくれている人。

困った時に相談していた人。

そうした人から、

「もう一度考えてみてもいいんじゃない？」

と言われれば、同じ言葉でも受け取り方が変わる可能性があります。

重要なのは言葉だけではありません。

誰から言われた言葉なのか。

という人間関係が、その言葉の意味を変えます。

だからこそ、復縁工作では「何を言わせるか」より先に、対象者様との関係を作る必要があります。

復縁工作は「正しい言葉」を言えば成功する仕事ではありません

復縁工作について、

「この心理テクニックを使います。」

「この言葉を言えば対象者の気持ちが変わります。」

「この方法で復縁を意識させます。」

という説明を見かけることがあります。

しかし、人の気持ちは、決められた言葉を言えば決められた方向へ動くものではありません。

同じ言葉でも、

誰が言ったのか。

どのような関係なのか。

どのタイミングなのか。

対象者様が今どのような心理状態なのか。

によって受け取り方は変わります。

だからジースタイルでは、

「何を言うか」だけを復縁工作とは考えていません。

対象者様を知り、関係を築き、その時の状況を確認した上で、必要な働きかけを考えます。

→　人の気持ちはコントロールできないのに復縁工作が成立する理由
→　担当者の指示よりも現場判断を優先する理由。復縁工作はチームで成功を目指す仕事です

工作員は対象者様を説得するための人ではありません

復縁工作という言葉から、

工作員が対象者様に、

「復縁した方がいいですよ。」

「元恋人はいい人ですよ。」

と説得する仕事だと思われることがあります。

しかし、それでは対象者様の意思を無視しています。

対象者様が別れを選んだのであれば、別れを選んだ理由があります。

その理由を無視して復縁を勧めても、

「自分のことを何も分かっていない。」

と思われるだけです。

工作員が行うのは、答えを押し付けることではありません。

対象者様の話を聞き、

「なぜそう思ったのか。」

「本当にそれだけが理由なのか。」

「別の見方をするとどうなのか。」

と、対象者様自身が考えるきっかけを作ることです。

最終的に、

復縁する。

復縁しない。

という判断をするのは対象者様です。

復縁工作は対象者様の気持ちをコントロールする仕事ではありません。

→　復縁工作の工作員とは
→　復縁工作の対象者とは

対象者様の味方になれなければ本音を聞くことはできません

復縁工作の依頼料を支払っているのは依頼者様です。

だからといって、工作員が対象者様と接する時まで、

「依頼者様の味方として対象者様を説得する。」

という姿勢では、本音を聞くことは難しくなります。

対象者様には対象者様の考えがあります。

依頼者様に対する不満もあるかもしれません。

傷付いた経験もあるかもしれません。

もう関わりたくないと思っている可能性もあります。

工作員は、その話を対象者様の立場から聞かなければなりません。

対象者様が、

「この人は自分の話を聞いてくれる。」

と思えなければ、本当に考えていることを話してもらうことは難しくなります。

依頼者様の希望を実現するためだからこそ、一度対象者様の側から二人の関係を見る必要があります。

→　なぜ相手の気持ちばかり考えるのか？復縁屋が考える「本当の味方」とは
→　なぜ私たちは対象者の味方になるのか

依頼者様にとって都合の悪い本音も聞かなければなりません

対象者様と関係を築けば、依頼者様にとって聞きたくない話が出てくることもあります。

「もう復縁するつもりはない。」

「あの時のことをまだ許せない。」

「別れてからの方が楽になった。」

「一緒にいる時はずっと疲れていた。」

「今は他に好きな人がいる。」

こうした話が出た時に、

「でも本当はまだ好きなんですよね？」

「元恋人も反省していますよ。」

と無理に復縁へ持っていこうとすれば、対象者様との信頼関係を失う可能性があります。

復縁工作で必要なのは、

復縁に都合の良い言葉を対象者様から引き出すことではありません。

対象者様が本当に何を考えているのかを知ることです。

都合の悪い本音だからこそ、そこに復縁するために解決しなければならない問題が隠れていることがあります。

→　なぜ復縁屋は、依頼者ではなく対象者の目線で話を聞くのか
→　復縁屋は依頼者の話だけを信じて復縁工作を始めるのか？

関係ができる前に復縁へ誘導しようとすると不自然になります

結果を急ぐと、

「早く元恋人について聞かなければ。」

「早く復縁について話さなければ。」

「早く気持ちを変えなければ。」

と考えてしまうかもしれません。

しかし、関係が浅い段階で恋愛について詳しく聞きすぎれば、対象者様からすれば不自然です。

「なぜこの人はこんなに元恋人について聞くのだろう？」

「なぜ自分の恋愛をこんなに気にするのだろう？」

と違和感を持たれる可能性があります。

復縁工作は、早く働きかければ早く成功するという仕事ではありません。

働きかけをしても不自然ではない関係になってから、必要なことをする。

順番を間違えれば、工作員との関係そのものを壊してしまう可能性があります。

関係構築に「何回必要」という答えはありません

「何回会えば関係を作れますか？」

という質問に、一律の答えを出すことはできません。

対象者様によって、

• 性格
• 警戒心
• 人との距離感
• 交友関係
• 生活環境
• 工作員との相性

が違うからです。

人懐っこく、比較的早く自分の話をする方もいます。

時間を掛けなければプライベートな話をしない方もいます。

だから、

「3回会えば関係構築完了。」

「5回目から心理誘導開始。」

とは決められません。

関係構築は予定表で判断するものではなく、対象者様の反応を見て判断するものです。

→　復縁調査は何回必要？調査回数では判断できない理由

関係は深ければ深いほど良いわけでもありません

ここで誤解していただきたくないのは、

「対象者様とできるだけ親密になれば良い。」

という話でもないことです。

復縁工作の目的は、工作員が対象者様の親友になることではありません。

必要以上に対象者様の生活へ入り込めば、別の不自然さが生まれる場合もあります。

対象者様が工作員へ依存するような関係を作ることが目的でもありません。

必要なのは、

その案件を進めるために必要な話ができ、必要な時に工作員の意見を聞いてもらえる関係です。

対象者様によって必要な距離は違います。

近ければ近いほど良いのではなく、対象者様と案件に合った関係を作ることが重要です。

工作員との関係が深まれば簡単には切れなくなります

• 対象者様から本音を聞く。
• 恋愛について相談される。
• 定期的に連絡を取る。
• 必要な時には工作員の意見を聞いてもらう。

そうした関係になれば、工作員は対象者様にとって「一度会っただけの人」ではなくなります。

人間関係ができます。

そして、人間関係は会社の都合だけで突然消せるものではありません。

復縁工作が成功したからといって、

「今日で復縁できたので、明日から連絡しません。」

とすれば、対象者様から見て不自然になる可能性があります。

これは、復縁工作後のアフターフォローにもつながる考え方です。

→　復縁工作のアフターフォローについて

「簡単に切れる関係だった」という事実から考えるべきこと

もちろん、

「工作員と対象者様の関係が切れない＝良い復縁工作」

という単純な話ではありません。

対象者様の性格や工作方法によって、必要になる関係性は異なります。

しかし、

対象者様から本音を聞き、

相談され、

工作員の意見について考えてもらい、

復縁について考えるきっかけを作る。

そこまでの関係が必要だった案件で、復縁成立と同時に何の違和感もなく関係を終了できるのであれば、一つ考える必要があります。

その工作員は、対象者様にとって本当にどの程度の存在になっていたのでしょうか。

• LINEを交換した。
• 食事へ行った。
• 何回も会った。

という報告だけでは、この問いには答えられません。

見るべきなのは、

対象者様と工作員との間に、実際にどのような人間関係ができていたのか。

ということです。

だから復縁成立日と工作員との関係終了日は同じとは限りません

復縁工作には契約上の成功条件があります。

その成功条件を満たしたことが確認できれば、復縁工作としては成功になります。

しかし、

復縁工作の成功日と、工作員と対象者様との人間関係が終わる日は別です。

契約上の成功は確認できます。

一方で、人間関係は、

「今日で終了。」

と会社側だけで決められるものではありません。

そのためジースタイルでは、復縁成立後も対象者様から見て不自然にならないよう、工作員との関係を扱います。

復縁後の工作員との関係や依頼者様へのサポートについては、復縁工作のアフターフォローで詳しくご説明しています。

→　復縁工作のアフターフォロー｜復縁後も自然な関係を維持するためのサポート

ジースタイルが考える復縁工作の「関係構築」とは

ジースタイルが考える関係構築は、

• LINEを交換することではありません。
• 食事へ行くことでもありません。
• 何回会ったかでもありません。
• 対象者様とただ仲良くなることでもありません。

私たちが必要だと考えているのは、

「この人なら自分の話をしてもいい。」

そして、

「この人の意見なら一度考えてみよう。」

と対象者様に思っていただける関係です。

その関係があるからこそ、

対象者様の本音を知ることができます。

依頼者様が知らなかった別れの原因が分かることがあります。

何を改善しなければならないのかを考えることができます。

そして必要なタイミングで、対象者様自身がもう一度二人の関係について考えるきっかけを作ることができます。

復縁工作は、工作員が決められた言葉を対象者様へ伝える仕事ではありません。

人と人との関係を作り、その関係の中で対象者様の考えを知り、必要な働きかけを考えていく仕事です。

まとめ｜復縁工作で重要なのは「何を言うか」より「誰の言葉なら聞くのか」です

復縁工作では、

• 接触できた。
• LINEを交換できた。
• 食事へ行けた。

という出来事が目に見えるため、それが工作の成果だと思われることがあります。

しかし、それだけでは対象者様との関係がどこまでできているのかは分かりません。

復縁工作で本当に必要なのは、

対象者様から本音を聞き、

対象者様の考えを理解し、

必要な時に工作員の意見について考えてもらえる関係です。

人の気持ちは、正しい言葉を言えば決められた方向へ動くものではありません。

同じ言葉でも、

知らない人から言われるのか。

信頼している人から言われるのか。

によって受け取り方は変わります。

だからジースタイルでは、

「何を言わせるか」よりも、「誰の言葉なら対象者様が聞こうと思うのか」という関係を作ることを重視しています。

そして、その関係が本当にできているのであれば、復縁成立を境に突然なくなるとは限りません。

簡単に切れる程度の関係しか築けていないのであれば、

その工作員は本当に対象者様が本音を話し、意見を聞こうと思える存在になれていたのか。

という点から考える必要があります。

復縁工作に必要なのは、接触回数でも、LINE交換という実績でもありません。

対象者様という一人の人間と、復縁に必要な話ができるだけの人間関係を築くこと。

それが、ジースタイルが考える復縁工作の関係構築です。