復縁工作の関係構築とは？対象者との関係をどう築くのか

復縁工作では、工作員が対象者様へ接触した後に「関係構築」を進めます。

関係構築と聞くと、

「LINEを交換することですか？」

「何度か食事へ行けば関係を築けたことになりますか？」

「対象者様と友達になればいいのですか？」

と思われる方もいるかもしれません。

しかし、ジースタイルでは、

LINEを交換できた。

何度も食事へ行けた。

友達になれた。

という事実だけを見て、「関係構築ができた」とは判断していません。

復縁工作の関係構築で重要なのは、

工作員が何をしたのかではなく、対象者様にとって工作員がどのような存在になったのか。

ということです。

対象者様が、

「この人なら自分の話をしてもいい。」

そして、

「この人の意見なら一度考えてみよう。」

と思える関係を築くこと。

それが、ジースタイルが復縁工作で考える「関係構築」です。

→　復縁屋とは
→　復縁工作とは

復縁工作の関係構築は対象者様へ接触した後から始まります

復縁工作では、対象者様を調査し、対象者様に合わせた接触方法を考えた上で工作員が接触します。

しかし、

対象者様へ話しかけることができた。

会話ができた。

顔を覚えてもらった。

連絡先を交換できた。

という段階では、まだ対象者様との人間関係が築けたとは限りません。

対象者様から見れば、

「たまたま話した人。」

「この前知り合った人。」

という程度かもしれないからです。

接触は人間関係を作る入口であり、関係構築そのものではありません。

接触によって作った入口から、

対象者様にとって工作員がどのような存在になっていくのか。

ここからが復縁工作の関係構築になります。

→　復縁工作の接触方法はどう決める？

LINEを交換できたことは復縁工作の関係構築ではありません

「対象者様とLINEを交換できました。」

という報告を受ければ、

「かなり関係が進んだのではないか。」

と思われるかもしれません。

もちろん、LINEを交換して継続的に連絡を取れる状態になれば、対象者様との関係を築くための一つの接点になります。

しかし、LINEを交換する理由は人によって違います。

「また話したい。」

と思って交換したのかもしれません。

一方で、

「断るほどでもないから。」

「その場の流れで。」

「交換するくらいなら別にいい。」

という理由かもしれません。

同じLINE交換でも、対象者様にとっての意味は全く違います。

そのため、

LINEを交換したという事実だけでは、対象者様との関係がどこまで築けているのかは判断できません。

連絡先を知っていることと、人間関係ができていることは同じではありません。

食事へ行った回数でも対象者様との関係は判断できません

「工作員と対象者様が3回食事へ行きました。」

と聞けば、関係が深まっているように感じるかもしれません。

しかし、3回食事へ行ったという事実だけでは、その関係がどこまで進んでいるのかは分かりません。

何度会っていても、

• 仕事の話
• 趣味の話
• 当たり障りのない世間話

だけをしているのであれば、対象者様にとって工作員は、

「時々食事へ行く知人。」

という存在かもしれません。

反対に、会った回数がそれほど多くなくても、対象者様の性格や状況によっては、比較的早い段階から私生活や悩みについて話してくれることもあります。

人間関係は、

何回会ったかではなく、どのような関係になったか。

で考える必要があります。

食事へ行った回数は、関係構築を判断する材料の一つにはなります。

しかし、回数そのものが関係の深さを表すわけではありません。

復縁工作は対象者様と友達になることが目的ではありません

復縁工作の関係構築は、工作員が対象者様と「友達になること」を目的としているわけでもありません。

そもそも、「友達」という言葉が表す関係は人によって違います。

例えば、

• 仕事の相談をする友人
• 恋愛の相談をする友人
• 趣味だけを一緒に楽しむ友人
• 家族について話せる友人
• 何でも話せる友人

では、同じ「友達」でも関係性は全く違います。

毎週のように会っている友人がいても、恋愛については一切話さない人もいます。

反対に、年に数回しか会わなくても、

「この人には何でも話せる。」

という友人がいる人もいます。

そのため、

「対象者様と友達になれたから関係構築ができた。」

とは判断しません。

重要なのは「友達」という肩書きではありません。

その人間関係の中で、対象者様が工作員をどのような存在として受け入れているのか。

ということです。

復縁工作の関係構築は対象者様から見た関係で判断します

工作員が、

「かなり仲良くなれました。」

と思っていても、対象者様も同じように考えているとは限りません。

工作員から見れば親しい関係でも、対象者様から見れば、

「たまに会う知人。」

「誘われれば食事へ行く人。」

「連絡が来れば返信する人。」

という認識かもしれません。

反対に、会う回数自体は多くなくても、

「困った時に相談できる人。」

「自分の考えを話せる人。」

「この人の意見なら聞いてみたい。」

と思われている場合もあります。

だから復縁工作では、

工作員側がどれだけ仲良くなったと感じているかではなく、対象者様が工作員をどのような存在として受け入れているか。

を見ながら関係構築を判断します。

工作員側の感覚だけで、

「友達になった。」

「仲良くなった。」

「関係構築ができた。」

と判断するものではありません。

→　復縁工作の対象者とは

対象者様からも次の接点が生まれることは関係構築を判断する材料になります

対象者様との関係がどのように変化しているのかを見る時には、

誰がその関係を続けようとしているのか。

という部分も確認します。

例えば、工作員側から毎回、

「また会いましょう。」

「今度食事へ行きましょう。」

と誘わなければ会えない状態と、

対象者様から、

「この前の話の続きなんですけど。」

「また飲みに行きましょう。」

「ちょっと相談したいことがあって。」

と連絡が来る状態では、関係の意味が違います。

工作員だけが接点を作り続けているのではなく、対象者様にとっても、

「また話したい。」

「また会ってもいい。」

「この人に相談してみたい。」

と思える関係になれば、対象者様側にもその人間関係を続ける理由が生まれています。

もちろん、対象者様から一度連絡が来ただけで、

「関係構築が成功した。」

と判断するわけではありません。

しかし、

工作員だけが関係を維持しているのか、対象者様にもその関係を続ける理由が生まれているのか。

という違いは、関係構築を判断する材料の一つになります。

復縁工作では「この人なら話してもいい」と思える関係を築きます

対象者様が工作員を警戒している状態では、当たり障りのない話しかできないことがあります。

しかし、人間関係が築かれてくると、

• 仕事について
• 人間関係について
• 家族について
• 自分の悩みについて
• 恋愛について
• 自分の考え方について

など、より私的な話が自然に出てくることがあります。

ここで重要なのは、

工作員が対象者様から無理に話を聞き出すことではありません。

質問を繰り返せば、対象者様から何らかの回答を得られるかもしれません。

しかし、それは、

「この人だから話した。」

とは限りません。

復縁工作の関係構築で大切なのは、

対象者様自身が、

「この人なら自分の話をしてもいい。」

と思える関係になることです。

話させることと、話してもいいと思われることは違います。

対象者様が自分から話したいと思える存在になっているのか。

それも、関係構築を見る上で重要になります。

「この人の意見なら考えてみよう」と思われることも関係構築です

対象者様が自分の話をしてくれるだけで、関係構築のすべてが完成するわけではありません。

もう一つ重要なのは、

工作員の意見について、対象者様が一度考えてみようと思える関係になっているか。

ということです。

例えば、昨日知り合ったばかりの人から、

「それは少し違うんじゃない？」

と言われれば、

「自分のことを何も知らないのに。」

と思うかもしれません。

しかし、

自分の話を聞いてくれている人。

自分の考え方を理解してくれている人。

自分とは違う意見も普通に話せる人。

そうした人から同じことを言われれば、

「そういう見方もあるのかもしれない。」

と一度考えることがあります。

同じ言葉でも、誰から言われるかによって受け止め方は変わります。

だから復縁工作の関係構築では、

単純に対象者様から話を聞ける関係だけではなく、

「この人の意見なら聞いてみよう。」

と思われる関係になっているかも重要になります。

対象者様へ迎合することが復縁工作の関係構築ではありません

対象者様から信頼してもらうために、

何を言われても、

「そうですよね。」

「あなたは悪くありません。」

「全部相手が悪いですね。」

と同意すれば良いわけではありません。

何でも肯定してくれる人は、一時的には話しやすい相手になるかもしれません。

しかし、それだけでは、

「この人の意見を聞いてみよう。」

と思われる関係になるとは限りません。

必要なのは、対象者様へ迎合することではなく、対象者様を理解することです。

対象者様の話を聞く。

なぜそう考えたのかを理解する。

その上で、違う見方がある時には別の意見も伝えられる。

そして対象者様も、その意見を、

「そういう考え方もあるのか。」

と受け止められる。

そのような人間関係を築く必要があります。

対象者様の機嫌を取ることと、対象者様から信頼されることは違います。

復縁工作で必要なのは、対象者様にとって都合の良い人になることではありません。

対象者様との関係は深ければ深いほど良いわけではありません

ここで誤解していただきたくないのは、

「対象者様とできるだけ親密になれば良い。」

ということでもありません。

復縁工作の目的は、工作員が対象者様の親友になることではありません。

対象者様を工作員へ依存させることでもありません。

工作員へ恋愛感情を持たせることが目的でもありません。

工作員が対象者様の生活の中心になる必要もありません。

対象者様によって、人との適切な距離感は違います。

案件によって、必要になる関係も違います。

必要以上に対象者様の生活へ入り込めば、かえって不自然な関係になることもあります。

そのため、

復縁工作で必要なのは「最も深い関係」ではなく、「その案件に必要な関係」です。

対象者様と何でも話せるほど親密になれば良いのではありません。

必要な話ができ、必要な時には工作員の意見について考えてもらえる。

対象者様と案件に合わせて、その関係と距離を判断します。

復縁工作の関係構築に「何回必要」という答えはありません

「何回会えば関係を築けますか？」

という質問をいただくことがあります。

しかし、一律の回数をお答えすることはできません。

対象者様によって、

• 性格
• 警戒心
• 人との距離感
• 交友関係
• 生活環境
• 工作員との相性

が違うからです。

人懐っこく、比較的早い段階から自分の話をする方もいます。

何度会っても、なかなか私生活について話さない方もいます。

そのため、

「3回目でLINE交換。」

「5回目で本音を話してもらう。」

「7回目で次の工程へ進む。」

というように、人間関係を回数だけで予定することはできません。

仮に10回会っていたとしても、対象者様にとって工作員が、

「誘われれば会う知人。」

のままであれば、その10回という数字だけを見て関係構築が進んだとは判断できません。

反対に、少ない回数でも対象者様の中で工作員への認識が変わっている場合もあります。

人間関係は、稼働回数ではなく対象者様の反応を見ながら判断します。

何回会ったのかは経過を示す数字です。

その数字だけで、対象者様との関係の質まで判断することはできません。

復縁工作で築いた人間関係は会社側の都合だけでは終わらせられません

対象者様から相談される。

対象者様の方から連絡が来る。

定期的に会う。

工作員の意見を聞いてもらえる。

そのような人間関係が築かれれば、工作員は対象者様にとって、

「一度会っただけの知らない人。」

ではなくなります。

その状態になった後で、

「復縁工作が終わったので、今日から一切連絡しません。」

と突然関係を切れば、対象者様から見て不自然になる場合があります。

人間関係は、復縁屋側の契約や稼働予定だけで存在しているわけではありません。

工作員との関係を続けたいと思っている対象者様がいる以上、会社側の都合だけで突然消せば違和感を持たれることもあります。

ただし、

関係が簡単に切れないほど深い関係を作れば良い、という意味ではありません。

先ほど説明したように、必要以上に深い関係を作ることが復縁工作の目的ではありません。

重要なのは、

対象者様にとって不自然ではない関係を築き、その関係を終える際にも対象者様から見て不自然にならないことです。

復縁成立後の工作員と対象者様との関係については、別の記事で詳しく解説しています。

→　復縁工作のアフターフォローについて

復縁工作の関係構築は「何回会ったか」ではなく「どんな存在になったか」で判断します

復縁工作における関係構築は、

LINEを交換することではありません。

食事へ行くことでもありません。

何回会ったかでもありません。

対象者様と「友達」という関係になることでもありません。

LINEを交換した。

3回食事へ行った。

5回会った。

対象者様から連絡が来た。

こうした出来事は、対象者様との関係を確認する材料にはなります。

しかし、それだけで、

「関係構築ができた。」

とは判断できません。

復縁工作の関係構築で確認するのは、

対象者様にとって工作員がどのような存在になったのか。

ということです。

対象者様が、

「この人なら自分の話をしてもいい。」

と思える。

そして、

「この人の意見なら一度考えてみよう。」

と思える。

そのような関係になっているのかを確認します。

工作員が何をしたのかではなく、対象者様の中で工作員の存在がどう変わったのか。

それが、ジースタイルが復縁工作の関係構築を判断する基準です。

→　復縁工作の接触方法はどう決める？
→　復縁工作のアフターフォローについて
→　復縁工作とは