復縁工作は、対象者の都合に合わせなければ進みません

復縁工作を契約する際には、

• どの曜日に稼働するのか
• 何時から何時まで動くのか
• 一回につき何時間対応するのか
• 調査や工作を何回行うのか
• どのような順番で進めるのか

といった説明を受けることがあります。

依頼者様からすれば、稼働日時や回数が明確に示されている方が、契約内容を把握しやすく感じるかもしれません。

しかし、復縁工作で実際に向き合うのは、契約書どおりに行動する対象者様ではありません。

仕事や私生活の予定があり、その日の気分や人間関係によって行動が変わる、一人の人間です。

対象者様は、復縁工作の契約内容を知りません。

契約書に記載された曜日に一人で外出してくれるわけでも、決められた時間内に工作員と会ってくれるわけでもありません。

工作員との関係が進む機会も、契約した稼働日時に合わせて発生するとは限りません。

復縁工作を進めるためには、対象者様の行動や反応に合わせて対応する必要があります。

対象者様の都合へ契約を合わせるのか、契約内容へ対象者様を合わせようとするのか。

この違いは、復縁工作の進め方に大きく影響します。

→　復縁屋と復縁工作屋の違い｜工作を売る会社と復縁に協力する会社

契約内容が見えているのは、依頼者様と会社だけです

復縁工作の契約では、依頼者様と会社との間で稼働条件を決めます。

例えば、

• 毎週土曜日に稼働する
• 対象者様の退勤時間に合わせて調査する
• 一回につき5時間対応する
• 調査後に工作員を接触させる
• 契約期間中に決められた回数を実施する

といった内容です。

契約書に記載されていれば、依頼者様にも会社にも予定が見えます。

しかし、対象者様には見えません。

対象者様は、

• その日が稼働予定日なのか
• 調査員が何時まで対応できるのか
• 工作員がいつ接触する予定なのか
• 残りの契約回数が何回なのか
• 契約期間がいつまでなのか

を知りません。

そのため、対象者様が会社の計画に合わせて行動してくれることはありません。

復縁工作の計画は対象者様の行動を予測して作りますが、予測と確定は違います。

対象者様が過去に毎週土曜日に外出していたとしても、次の土曜日にも必ず外出するとは限りません。

退勤時間が毎日同じように見えても、残業や直帰、飲み会、急な休みが入ることがあります。

契約書に稼働日時が記載されているからといって、その日時に復縁工作を進められる保証はないのです。

→　復縁工作とは

人の行動は、事前に決めた予定どおりには進みません

復縁工作では、対象者様の生活状況を確認しながら稼働予定を考えます。

しかし、人の行動には変化があります。

• 急な残業が入る
• 仕事を休む
• 直帰する
• 友人や同僚と出掛ける
• 家族の予定が入る
• 体調を崩す
• 普段とは違う交通手段を使う
• 交際相手と一緒に行動する
• 予定していた場所へ行かない

こうした変化は、珍しいものではありません。

契約前に聞いていた生活パターンが間違っていることもあります。

依頼者様が把握していた情報が、別れた後に変わっている場合もあります。

そのため、契約前に、

「毎週金曜日に退勤時を狙って接触します」

「三回目の稼働で工作員を接触させます」

「五回目には心理誘導を行います」

というところまで決めても、その予定どおりに進められるとは限りません。

計画を立てることは必要です。

しかし、復縁工作の計画は、対象者様の反応にかかわらず実行する予定表ではありません。

得られた情報や対象者様の行動に合わせて、更新していくためのものです。

→　復縁工作のシナリオとは

対象者様との関係は、稼働予定に合わせて進みません

工作員が対象者様との接触に成功した後も、会社側の予定どおりに関係が進むとは限りません。

対象者様によって、

• すぐに連絡を返す人
• 数日後に返信する人
• 自分から連絡する人
• 誘われれば会う人
• 仲良くなるまで会おうとしない人
• 警戒心が強く、時間を掛けて関係を築く必要がある人

がいます。

連絡先を交換したからといって、次の稼働日に会えるわけではありません。

対象者様から、

「今週は忙しいから、来週なら会える」

と言われることもあります。

反対に、

「今日なら時間がある」

「明日の夜なら会える」

と突然連絡が来ることもあります。

人間関係が進む機会は、契約書に記載された稼働日だけに発生するものではありません。

• 対象者様が会いたいと思った時に会えない。
• 相談したいと思った時に話を聞けない。
• 本音を話そうとした時に工作員が対応できない。

このような状況が続けば、せっかく築いた関係が薄れてしまいます。

復縁工作では、接触するまでの対応だけでなく、接触後に対象者様との関係へ合わせられる体制が必要です。

→　工作員が接触する方法はこちら

最も重要な機会が、契約外の日時に訪れることがあります

例えば、工作員が対象者様と連絡先を交換し、何度かやり取りをしていたとします。

対象者様から突然、

明日の夜、時間ある？
少し相談したいことがある。

と連絡が来ました。

対象者様が自分から工作員へ相談しようとしているのであれば、関係を深め、本音を聞く重要な機会になる可能性があります。

しかし、その日が契約書に記載された稼働日ではなかった場合はどうでしょうか。

「次の契約稼働日にしてください」

と対象者様へ伝えることはできません。

対象者様にとっては、相談したいと思ったのがその日だからです。

次の稼働日まで待ってもらった時には、気持ちが変わっているかもしれません。

別の友人へ相談して、問題が解決している可能性もあります。

工作員に対して、

「都合の悪い時は会ってくれない人」

という印象を持つかもしれません。

対象者様の気持ちが動いた瞬間を逃せば、同じ機会が再び訪れるとは限りません。

復縁工作は、予定された日に人員を出せば成立するものではありません。

状況が動いた時に、その変化へ対応できることが重要です。

→　復縁工作の工作員とは

決められた回数を守ろうとすると、機会を選ぶようになります

回数制契約では、対象者様の都合へ合わせるたびに、契約回数が減る場合があります。

依頼者様としては、一回当たりの費用を無駄にしたくないと考えるでしょう。

そのため、

• 会えるか確実ではないから動かさない
• 短時間しか会えないなら次回にする
• 本音を聞けるか分からないので回数を使いたくない
• もっと効果が見込める日に稼働したい

と考えることがあります。

費用に上限がある以上、この判断自体は理解できます。

しかし、人間関係の変化は、「一回分を使う価値があると確定した時」にだけ起こるわけではありません。

最初は短時間の食事でも、その場で対象者様から重要な本音が出るかもしれません。

会えるか分からない日でも、対象者様の生活パターンを把握するために必要な調査になる場合があります。

反対に、長時間の稼働を行っても、有効な情報が得られないこともあります。

費用に対して効率を求めることは必要です。

しかし、残り回数を守るために機会を見送れば、復縁に必要な情報や関係を失う可能性があります。

→　復縁工作を回数で購入すると、何を契約したことになるのか？

契約へ対象者様を合わせようとすると、工作が不自然になります

対象者様の都合よりも契約した予定を優先すると、工作員の行動が不自然になることがあります。

例えば、次の稼働日までに依頼者様の話題を出す計画が組まれていたとします。

しかし、工作員と対象者様の関係がまだ十分に築けていなければ、元交際相手について突然聞くことは不自然です。

対象者様が恋愛について話したくない状態であれば、無理に話題を出すことで警戒される可能性もあります。

それでも契約上の工程を進めようとすれば、

• 不自然なタイミングで恋愛の話を振る
• 関係が浅い段階で個人的な質問をする
• 対象者様が避けている話題へ踏み込む
• 無理に次の約束を取り付けようとする
• 心理誘導を行ったという形だけを作る

といった対応になりかねません。

工作の工程を進めるために対象者様へ働きかけるのではなく、対象者様との関係が整ったから次の工程へ進むべきです。

対象者様の反応を無視して工程を進めても、復縁工作が進んだことにはなりません。

→　復縁工作の進め方はこちら

期間契約は、何もしなくてもよい契約ではありません

対象者様へ合わせるためには、回数ではなく期間で契約する方が適しているとジースタイルは考えています。

ただし、期間契約とは、期間内であれば稼働しなくてもよい契約という意味ではありません。

対象者様へ合わせることを理由に、

「今は動くべきではありません」

「様子を見ています」

という説明だけで時間を経過させるのであれば、依頼者様は実際に何をしているのか確認できません。

期間契約でも、

• なぜ現在の調査が必要なのか
• どのような情報を確認しようとしているのか
• なぜ今は接触しないのか
• 対象者様との関係がどこまで進んでいるのか
• 次の対応を何によって判断するのか
• 依頼者様にはどのような準備をしてもらうのか

を説明する必要があります。

対象者様へ合わせることと、会社の判断を説明しないことは別です。

柔軟に対応するための契約だからこそ、各対応の目的や判断根拠を依頼者様と共有しなければなりません。

期間契約であっても、日時を固定すれば柔軟に動けません

契約の名称が期間契約であっても、稼働日時がすべて契約前に決められている場合があります。

例えば、

• 毎週土曜日の18時から23時まで
• 契約期間中に合計10回
• 稼働日の変更には追加料金が必要
• 契約書に記載されていない日は対応しない

という内容であれば、実質的には決められた稼働を提供する契約です。

対象者様が別の日を指定しても対応できません。

新しい情報が判明しても、稼働日時を変えられません。

工作員との関係が予定より早く進んでも、次の契約日まで待たなければならない可能性があります。

大切なのは、契約書に「期間契約」と記載されているかではありません。

対象者様の反応に応じて、実際に稼働日時や工程を調整できる契約なのかという点です。

期間契約であれば必ず柔軟に対応できるとは限らないため、契約前に具体的な運用を確認する必要があります。

→　復縁屋の期間契約とは

対象者様へ合わせることと、無計画に動くことは違います

柔軟な対応が必要だからといって、対象者様から連絡が来るたびに、目的を考えず稼働すればよいわけではありません。

対象者様から誘われても、必ず会うべきとは限りません。

関係を急に深めることで警戒される可能性もあります。

頻繁に会いすぎれば、工作員が無理をして合わせているように見えることもあります。

重要なのは、対象者様の都合にただ従うことではなく、

• 今回会うことにどのような意味があるのか
• 対象者様はなぜ工作員を誘ったのか
• 関係を深める適切なタイミングなのか
• 今回の対応で何を確認するのか
• 次の工程へどうつなげるのか
• 工作員の言動に不自然さが出ないか

を分析したうえで判断することです。

計画に対象者様を従わせるのではなく、対象者様の反応を計画へ反映させる。

これが、復縁工作に必要な柔軟性です。

→　対象者理解についてはこちら
→　復縁工作の途中で方法を変更するのは計画不足ではありません

対象者様へ合わせるには、会社としての体制が必要です

対象者様の都合に合わせるためには、担当者一人の判断だけでは対応できないことがあります。

急な稼働が必要になった時に、

• 調査員を確保できるか
• 工作員が対応できるか
• 必要な人数を配置できるか
• これまでの情報を現場スタッフへ共有できるか
• 稼働目的を短時間で整理できるか
• 稼働後の情報を分析できるか

という体制が必要です。

担当者が対象者様からの反応を把握していても、現場へ出られるスタッフがいなければ対応できません。

別の工作員を急に配置できたとしても、対象者様との関係やこれまでの会話を把握していなければ、不自然な対応になります。

柔軟に動くという言葉だけでなく、実際に情報共有と人員配置ができる会社なのかを確認する必要があります。

対象者様へ合わせるには、契約形態だけでなく、会社として案件を進める体制が求められるのです。

→　復縁工作を会社として進めるチーム体制について

契約前に、どこまで対象者様へ合わせられるか確認してください

復縁工作の契約前には、稼働日や回数を確認するだけでなく、予定外の状況へどこまで対応できるかを確認してください。

具体的には、次のような質問が有効です。

• 対象者様の予定が変わった場合、稼働日を変更できますか？
• 対象者様から急に会いたいと連絡が来た場合は対応できますか？
• 契約書に記載されていない日時でも稼働できますか？
• 稼働日時の変更に追加料金は掛かりますか？
• 工作員が対象者様から誘われた場合、誰が対応を判断しますか？
• 当初の計画より関係構築に時間が掛かった場合はどうしますか？
• 対象者様の反応に応じて工作方法を変更できますか？
• 工作員が対応できない場合、代わりの人を出すのでしょうか？
• 急な稼働でも、これまでの情報は現場へ共有されますか？
• 今は動かないと判断した場合、その理由を説明してもらえますか？

「柔軟に対応します」という回答だけでは、実際の運用は分かりません。

どのような状況で、誰が判断し、どのように人員を配置するのかまで確認することが大切です。

ジースタイルが対象者様の反応に合わせて進める理由

ジースタイルでは、復縁工作を契約前に決めた稼働日時だけで進めることはできないと考えています。

対象者様の生活を調査すると、依頼者様が把握していなかった行動が判明することがあります。

工作員が関係を築くと、想定していなかった本音が出ることもあります。

対象者様が会いたいと考える日や、相談したいと感じる瞬間も、事前には決められません。

そのため、

• 調査で得られた情報
• 対象者様の行動
• 工作員への反応
• 関係構築の進み方
• 対象者様から出た言葉
• 依頼者様の自己改善の状況

を確認しながら、稼働日時や工程を判断します。

もちろん、対象者様へ合わせるという理由で、根拠なく予定を変更することはありません。

• なぜその日に動くのか。
• なぜ今回は動かないのか。
• なぜ当初の方法を変更するのか。

その判断を依頼者様と共有しながら進めます。

復縁工作は、予定した稼働を実施することが目的ではありません。

対象者様との関係を築き、依頼者様との復縁へつなげることが目的だからです。

契約どおりに動くことより、状況に応じて判断することが重要です

復縁工作では、契約内容を守ることは当然必要です。

しかし、契約前に決めた予定を変更しないことが、復縁にとって正しいとは限りません。

対象者様は契約内容を知りません。

決められた稼働日に合わせて外出することも、工作員と会うこともありません。

人間関係が進む機会も、残り回数や契約期間に合わせて訪れるわけではありません。

だからこそ、契約は対象者様の反応や状況へ対応できるものでなければなりません。

人間関係へ契約を合わせるのか。

契約へ人間関係を合わせようとするのか。

後者では、契約したサービスを提供することはできても、復縁の機会を逃す可能性があります。

復縁工作を検討する時は、決められた回数や日時に動いてくれる会社かどうかだけを確認しないでください。

対象者様の行動や気持ちが動いた時に、その変化を捉え、復縁へつなげる判断と対応ができる会社なのかを確認していただきたいと思います。